04/09/2026
Com quase 50 anos de história, o Group IGE construiu um percurso marcado pela experiência, pela capacidade técnica e por projetos que ajudaram a consolidar a sua presença no setor.
Mas a evolução de uma empresa não se mede apenas pelas obras que realiza. Mede-se também pela forma como acompanha, desenvolve e valoriza as pessoas que tornam esses projetos possíveis.
Nesta entrevista, Susana B., Diretora de Recursos Humanos, e Carolina S., Técnica de Recursos Humanos, partilham a evolução de uma área criada para apoiar o crescimento da organização e preparar o futuro através das pessoas.
Entrevista:
1. Qual é o papel dos Recursos Humanos no Group IGE?
Quando falamos de Recursos Humanos, falamos, antes de mais, de pessoas. Mas falamos também da capacidade que uma organização tem para crescer.
No Group IGE, o papel dos Recursos Humanos passa por atrair as pessoas que precisamos, desenvolver competências, criar condições para que possam crescer connosco e assegurar um ambiente de trabalho seguro e exigente.
Isto é particularmente importante num setor como o nosso, onde encontrar e reter talento qualificado é cada vez mais desafiante.
Mas, para nós, há uma mudança ainda mais relevante. Os Recursos Humanos estão hoje muito mais próximos do negócio e das suas decisões. E isso faz sentido: quando uma empresa cresce, não está apenas a aumentar o número de projetos. Está a aumentar a sua necessidade de conhecimento, de liderança, de competências e de pessoas capazes de concretizar essa ambição.
É aí que vemos o verdadeiro papel dos Recursos Humanos: ajudar a organização a estar preparada para aquilo que quer construir.
2. O que foi alcançado nos últimos dois anos graças a este departamento?
Há três anos, o Group IGE tinha quase 50 anos de história, experiência e uma forte capacidade técnica, mas ainda não tinha uma estrutura formal de Recursos Humanos.
Construir esta área de raiz significou conhecer melhor a organização, escutar as equipas, criar processos, definir responsabilidades e, acima de tudo, ganhar a confiança das pessoas.
Hoje, essa evolução já se sente na forma como o Group IGE acompanha as suas equipas, prepara o crescimento, apoia a operação, identifica talento, desenvolve competências e cria oportunidades de carreira dentro da própria empresa.
Os processos são importantes porque nos dão consistência e previsibilidade. Mas o verdadeiro valor está naquilo que conseguimos fazer com eles: antecipar necessidades, desenvolver pessoas, reduzir riscos e preparar a organização para continuar a crescer.
Como destaca Susana B., Diretora de Recursos Humanos: “Há algo que me deixa particularmente satisfeita: perceber que estamos a criar condições para que as pessoas possam fazer carreira dentro do próprio Group IGE. Temos responsáveis de obra que começaram aqui como técnicos ou estagiários. Para mim, esse é um dos melhores sinais de que estamos a fazer alguma coisa certa. "
3. Que requisitos tem de cumprir um colaborador para fazer parte do Group Ige?
As competências técnicas são naturalmente importantes e variam de função para função. Mas há características que, para nós, fazem toda a diferença: responsabilidade, compromisso, vontade de aprender e disponibilidade para evoluir.
Não procuramos apenas pessoas que saibam fazer bem aquilo que fazem hoje. Procuramos também pessoas com vontade e capacidade para continuar a aprender.
Isso é particularmente importante numa empresa que quer crescer.
Muitas das pessoas que hoje assumem responsabilidades relevantes no Group, Ige começaram o seu percurso connosco noutras funções. Isso mostra-nos que o talento não se mede apenas pelo ponto de partida.
E há um princípio que, num setor como o nosso, é absolutamente inegociável: a segurança.
Cuidar das pessoas começa por garantir que regressam a casa em segurança, todos os dias.
4. Depois desta fase de construção do sistema de RH, qual é a próxima etapa para o Group Ige?
Depois de uma primeira fase muito focada em construir, estamos agora numa fase diferente. Temos uma estrutura. Temos processos. Temos ferramentas. Agora temos de garantir que tudo isso se transforma numa forma natural de trabalhar.
É relativamente fácil criar um processo. O verdadeiro desafio é fazer com que ele seja compreendido, utilizado e incorporado no dia a dia, por toda a organização.
Por isso, o próximo passo passa por consolidar, simplificar e digitalizar, mas sobretudo, por aproximar ainda mais os Recursos Humanos da realidade das equipas e da operação.
Queremos que aquilo que construímos não dependa apenas do departamento de Recursos Humanos. Queremos que faça parte da cultura do Group Ige.
Porque, no final, construir um departamento nunca foi o objetivo. O objetivo é construir uma organização mais preparada para o futuro - e onde as pessoas tenham espaço para crescer com ela.
É essa a aposta do Group Ige para os próximos anos.
Uma nova visão da construção.
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With almost 50 years of history, Group IGE has built a journey marked by experience, technical capacity and projects that have helped consolidate its presence in the sector.
But the evolution of a company is not measured only by the works it delivers. It is also measured by the way it supports, develops and values the people who make those projects possible.
In this interview, Susana B., Human Resources Director, and Carolina S., Human Resources Technician, share the evolution of an area created to support the organization’s growth and prepare the future through people.
Interview:
1. What is the role of Human Resources at Group IGE?
When we talk about Human Resources, we talk, first and foremost, about people. But we also talk about an organization’s ability to grow.
At Group IGE, the role of Human Resources is to attract the people we need, develop skills, create conditions for them to grow with us and ensure a safe and demanding work environment.
This is particularly important in a sector like ours, where finding and retaining qualified talent is increasingly challenging.
But, for us, there is an even more relevant change. Human Resources is now much closer to the business and its decisions. And that makes sense: when a company grows, it is not only increasing the number of projects. It is also increasing its need for knowledge, leadership, skills and people capable of turning that ambition into reality.
That is where we see the true role of Human Resources: helping the organization be prepared for what it wants to build.
2. What has been achieved over the last two years thanks to this department?
Three years ago, Group IGE had almost 50 years of history, experience and strong technical capacity, but it still did not have a formal Human Resources structure.
Building this area from the ground up meant getting to know the organization better, listening to the teams, creating processes, defining responsibilities and, above all, gaining people’s trust.
Today, this evolution can already be felt in the way Group IGE supports its teams, prepares for growth, supports operations, identifies talent, develops skills and creates career opportunities within the company itself.
Processes are important because they give us consistency and predictability. But the real value lies in what we are able to do with them: anticipate needs, develop people, reduce risks and prepare the organization to continue growing.
As Susana B., Human Resources Director, highlights: “There is something that makes me particularly satisfied: realizing that we are creating conditions for people to build a career within Group IGE itself. We have site managers who started here as technicians or interns. For me, that is one of the best signs that we are doing something right.”
3. What requirements must an employee meet to be part of Group IGE?
Technical skills are naturally important and vary from role to role. But there are characteristics that, for us, make all the difference: responsibility, commitment, willingness to learn and openness to evolve.
We are not only looking for people who know how to do well what they do today. We are also looking for people with the willingness and ability to keep learning.
This is particularly important in a company that wants to grow.
Many of the people who today hold relevant responsibilities at Group IGE started their journey with us in other roles. This shows us that talent is not measured only by the starting point.
And there is one principle that, in a sector like ours, is absolutely non-negotiable: safety.
Taking care of people starts with ensuring that they return home safely, every day.
4. After this phase of building the HR system, what is the next step for Group IGE?
After a first phase very focused on building, we are now in a different stage. We have a structure. We have processes. We have tools. Now we need to ensure that all of this becomes a natural way of working.
It is relatively easy to create a process. The real challenge is making sure it is understood, used and incorporated into everyday life across the organization.
That is why the next step is to consolidate, simplify and digitalize, but above all, to bring Human Resources even closer to the reality of the teams and operations.
We want what we have built not to depend only on the Human Resources department. We want it to become part of Group IGE’s culture.
Because, in the end, building a department was never the objective. The objective is to build an organization that is better prepared for the future, where people have room to grow with it.
That is Group IGE’s commitment for the coming years.
A new vision of construction.
