18/10/2026
À 14 heures, l’investisseur qui devait signer notre levée ne vient pas
Le matin même, le rendez-vous avait été reconfirmé
Été 2021
Chez TastyCloud, on avait choisi de lever des fonds plutôt que de restructurer
Il nous restait peu de trésorerie
Le lendemain, un message d’excuse
Il fallait revenir à la décision qu’on avait écartée
Et même à ce moment-là, on a mis du temps
Derrière chaque départ, il y avait une personne avec qui on avait construit la boîte
Leur dire au revoir reste la décision la plus dure de cette aventure
On est passés de 35 à 20 personnes
Ensuite, on a clarifié les rôles, recentré l’équipe sur l’essentiel et automatisé ce qui pouvait l’être
Avec le recul, je pense qu’on a trop attendu
Moi le premier
Ce que cette période m’a appris, c’est à regarder les décisions difficiles plus tôt, tant que j’ai encore le choix
Et ça commence par regarder ce qui bloque dans l’organisation : les rôles à clarifier, les tâches à simplifier, ce qui peut être automatisé
Si tu sens que tout repose encore sur toi, commence par faire ce point avant d’être dans l’urgence
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