Fanny Roos VOTRE Assistante

15/06/2026

Quand un entrepreneur me dit qu'il gère encore tout seul, je ne lui explique pas pourquoi c'est compliqué.

Je le sais déjà.

J'ai passé 15 ans à tout porter. L'activité. Les clients. Les salariés. L'administratif. Et tout ce qui se passe entre les deux.

Ce n'est pas une question de compétence. C'est une question de charge.

À un moment, une seule personne ne peut plus tout tenir. Pas parce qu'elle n'est pas capable. Mais parce que ce n'est pas fait pour fonctionner comme ça.

C'est là que j'interviens. Pas pour tout changer. Pour que ça tienne mieux.

15/06/2026

On imagine souvent que travailler comme ça, c’est être libre.

Et oui, clairement, c’est une chance.

Pouvoir ouvrir son ordinateur dehors.
Changer de cadre.
Organiser ses journées autrement.

Mais honnêtement, je ne vais pas vendre ça comme si c’était simple.

Cette liberté, elle se construit.

Avec des choix.
Des doutes.
Des ajustements.
Des moments où on se demande si on fait vraiment le bon truc.

J’ai connu une vie d’entreprise très intense.
Très terrain.
Très pleine.

Aujourd’hui, je construis quelque chose de plus clair.
Plus aligné.
Plus adapté à ma manière de fonctionner.

Ce n’est pas parfait.
Ce n’est pas toujours confortable.

Mais j’avance.

Et je pense que c’est aussi ça, entreprendre :

réussir à créer une activité qui nous ressemble,
au lieu de rentrer dans un modèle qui nous épuise.

12/06/2026

Chez Performance Culinaire, pendant plus de quinze ans, nous travaillions vraiment en équipe.

Mon mari gérait toute la partie cuisine et création des prestations sur mesure.

Et moi, toute l’organisation autour.

Le suivi client.
Les rendez-vous.
Les plannings.
Les échanges mails.
Les dossiers.
Les contrats.
L’organisation des prestations.
La gestion des équipes.
La pré-comptabilité.
Les fournisseurs.
Les factures.
Les règlements.
Les salons du mariage.
Les ajustements de dernière minute.
Les imprévus.

Certaines années, nous faisions plus d’une trentaine de mariages, en plus des autres prestations.

Donc forcément, tout devait être cadré.

Tout était discuté avec les clients.
Validé.
Noté.
Organisé.

Je connaissais les dossiers du début à la fin, parce que je les suivais au quotidien.

Et après toute cette préparation, il fallait encore être sur le terrain et assurer la prestation jusqu’au bout.

Du coup, aujourd’hui, quand je parle d’organisation, de charge mentale ou de structure, je ne parle pas seulement d’un concept.

Je parle surtout d’une réalité que j’ai vécue pendant des années.

08/06/2026

Il y avait plein de photographes !

08/06/2026

Weekend à La CabAnne des Créateurs avec TypiK’AtypiK pour les talents atypiques ! De merveilleuses rencontres hors du temps ! Anne-Catherine Klarer, Mathilde, Juliette, Virginie Bouslama Laurence Oget Psychopédagogue qui Sèmatouvent , Corinne, Nelly, Agathe et tous les autres ! Merci Rachel Amx et Brice Fiore pour la création de ce week-end! C'était magique. Vivement la 2eme edition

08/06/2026

Je pense qu’un bon bras droit administratif ne commence pas par “faire à la place”.

Il commence par comprendre.

Comprendre comment l’entreprise fonctionne vraiment.
Les priorités.
Les urgences.
Les habitudes déjà en place.
Les points qui coincent.
Les choses qui ne sont écrites nulle part, mais que tout le monde fait quand même.

Parce que l’administratif, ce n’est pas juste “faire des papiers”.

Derrière chaque tâche, il y a souvent une façon de travailler, un rythme, des contraintes, des clients, des imprévus.

Et ça, je le sais parce que j’ai moi-même eu mon entreprise.

Je sais ce que c’est de devoir gérer le terrain, les clients, les urgences, les journées trop courtes et les choses qui tombent toujours au mauvais moment.

Aujourd’hui, quand j’accompagne un entrepreneur, mon rôle n’est pas seulement d’exécuter une liste de tâches.

C’est aussi de comprendre l’ensemble, pour intervenir au bon endroit.

Cadrer.
Structurer.
Fluidifier.
Soutenir là où il y a vraiment besoin.

Parce qu’un appui administratif utile, ce n’est pas quelqu’un qui applique mécaniquement.

C’est quelqu’un qui comprend le fonctionnement derrière.

05/06/2026

Aujourd’hui, mon bureau est ici.

Et honnêtement, je mesure souvent la chance que j’ai de pouvoir travailler dans ce cadre-là.

Mais je pense aussi qu’on idéalise beaucoup cette liberté.

Parce qu’en tant que dirigeant, même quand tu fermes l’ordinateur ou que tu claques la porte du bureau, le travail ne s’arrête pas vraiment.

Le cerveau, lui, continue.

Et ça, je le connais très bien.

Pendant des années, j’ai eu une entreprise.

Je sais ce que c’est de penser aux clients, aux urgences, aux papiers, aux imprévus, même quand la journée est censée être terminée.

À mon avis, c’est ça qui fatigue énormément d’entrepreneurs.

Pas seulement le travail.

Le fait de devoir tout garder en tête.

Et c’est exactement pour ça que mon rôle de bras droit administratif a du sens :

remettre de la clarté,
poser un cadre fiable,
et éviter que toute l’organisation repose uniquement sur le dirigeant.

01/06/2026

Les documents.
Les suivis.
Les relances.
Les infos clients.
Les habitudes prises avec le temps.

Et tant que la personne qui gère tout est là, ça tient.

Mais je pense qu’à force, ça devient très lourd mentalement.

Parce qu’au moindre changement,
au moindre imprévu,
tout devient plus compliqué.

Et à mon avis, ce n’est pas un problème de compétence.

C’est surtout qu’à un moment, une entreprise ne peut plus continuer à fonctionner uniquement dans la tête du dirigeant.

Ma réflexion m’amène vraiment à penser qu’il faut réussir à :
clarifier les choses,
structurer un minimum,
et surtout apprendre à déléguer correctement.

Sinon, toute la charge continue à reposer sur la même personne.

29/05/2026

J'y serais, on s'y retrouve?

Atelier organisé·e par Association Typik'Atypik à Schiltigheim - Parce que chacun a une place et doit pouvoir contribuer à sa manière: Ici, on part de ce qui brille !

29/05/2026

J’ai l’impression que beaucoup d’entrepreneurs ne mesurent pas encore vraiment ce que la facturation électronique va changer.

Et pourtant, le sujet est déjà là.

À mon sens, le vrai enjeu ne sera pas seulement le logiciel.

Ce sera surtout tout ce qu’il y a derrière :
les documents qu’on cherche,
les informations dispersées,
les suivis gardés dans la tête,
les habitudes qu’on a prises parce qu’il fallait déjà gérer le quotidien.

Quand on dirige une activité, il y a déjà énormément à porter.
Alors l’administratif passe souvent après.

Je le comprends très bien.

Mais à un moment, ça finit par bloquer :
quand tout repose encore sur la mémoire,
sur les habitudes,
ou sur une seule personne.

La facturation électronique va surtout mettre en lumière un besoin plus large :
clarifier, structurer, organiser.

Et souvent, c’est là que tout commence vraiment à devenir plus fluide.