Angeliki Conseil

26/05/2026

21/05/2026

Un accident. Un arrêt.
Et l’impossibilité de reprendre comme avant.

Dans ces moments-là, on veut aller vite.
Trouver une solution. Repartir.

Et bien on a fait l’inverse.
- Repartir du réel. De ce qui est encore possible.
- Et construire un projet qui tient, vraiment, en accord avec son état de santé et ses appétences.

C’est aussi cela, un bilan de compétences.
Reconstruire sur la base de ce qui est pour pouvoir "rebondir".
Pour qu’un nouveau projet professionnel ne soit pas seulement séduisant,
mais réaliste, pertinent et durable.

14/05/2026

Un responsable part du jour au lendemain.
La saison démarre. Rien n’est prêt. Aucune transmission n'a été faite.

C'est pas le moment de faire compliqué.

On a repris les bases, directement sur le terrain :
les clients, les outils, les actions simples.

Nous avons travaillé sur :
-la base clients,
-les outils de webmarketing,
-l’usage de l’IA pour construire un plan éditorial simple,
-la préparation, la diffusion et le suivi des actions digitales.

En quelques semaines, l’équipe a repris la main.
Ce n'est pas parfait, mais ils sont autonomes.

13/05/2026

S’autoriser à faire autrement ?

En tant que coach et consultante en PME TPE, j’accompagne des dirigeants, des indépendants, des managers dans des moments de bascule, de tensions, de crise.

Et je vois souvent la même tension : celle entre la pression des résultats et le besoin de légitimité. "Est-ce que je fais assez ? Est-ce que je suis à la hauteur ?"
Ces questions, je les connais bien… parce que je me les pose aussi.

Prenez l’exemple de mes clients :
• Un dirigeant de PME qui s’autorise enfin à partir sur son voilier, alors que son chiffre d’affaires n’est pas au rendez-vous. Résultat ? Il revient avec des idées nouvelles, une énergie renouvelée… et des opportunités qu’il n’aurait jamais vues en restant scotché à son bureau.

• Une dirigeante, dont les collaborateurs ont atteint un palier de compétences lors d’une crise majeure, qui accepte de tenir une réunion avec un collaborateur en crise, sans chercher à tout contrôler. Sans être en autorité. Elle ose poser des observations, expliquer l’impact sur la performance et le climat social, écouter plutôt que réagir. Ils découvrent des solutions ensemble… et dépassent un plafond de verre qu’elle croyait infranchissable.

Moi-même, j’ai mis du temps à comprendre que la « prospérité » ne vient pas toujours de l’action frénétique.

Parfois, elle émerge quand on s’autorise à :
✅ Prendre du recul (un massage, une pause, un hobby)… sans culpabiliser.

✅ Ouvrir des espaces (temps, relationnels) pour s’appuyer sur son équipe, plutôt que tout porter seule.

✅ Faire autrement, même si ça va à l’encontre des attentes traditionnelles du "bon dirigeant".

Et vous, qu’est-ce que vous vous autorisez à faire… qui sort des sentiers battus ?
• Un voyage malgré un CA en berne ?
• Une réunion où vous écoutez plus que vous ne parlez ?
• Un investissement en vous (formation, coaching, temps libre)… juste parce que vous le valez bien ?
• Rêver une tasse à la main avec son compagnon à quatre pâtes plutôt que de prospecter ?

👇 Partagez vos "autorisations" en commentaire – ces petits pas qui changent tout.

Et si ce post résonne avec vous, n’hésitez pas à le partager à ceux qui en ont besoin.

06/05/2026

Quand tout s’arrête, on ne sait plus par où commencer.

Il a traversé une rupture professionnelle, puis un problème de santé.
Plus de repères. Plus de projection.

On a pris le temps. 18 mois.
Pour prendre le temps de traverser une période très intense émotionnellement et retrouver des points d’appuis.

Petit à petit, quelque chose s’est remis en place.
Ces moments-là ne se racontent pas vraiment.
Mais ce sont eux qui permettent de traverser.

Quand les repères sautent, l'accompagnement ne consiste pas à décider vite.

Il consiste à retrouver un endroit depuis lequel décider devient à nouveau possible.

29/04/2026

Quand les repères sautent, on pense souvent qu’il faut s’adapter plus vite.
En réalité, il faut surtout retrouver un ou des points d’appuis.

C’est ce que j’observe sur le terrain, et ce que j’ouvre ici pour le mois de mai.
Trois situations concrètes.
Trois manières de traverser ces moments-là.

https://angeliki-conseil.fr/quand-les-reperes-disparaissent/

28/04/2026

Du stress à la clarté : à 55 ans, Valérie a retrouvé des pistes réalistes, concrètes, et déjà des contacts avec des recruteurs.