Mr Zadeh

28/09/2026

24/09/2026

🏨

15/09/2026

For mig betyder mine ansatte mere end alle samarbejdspartnere, alle muligheder og alt andet i virksomheden. ❤️

For i sidste ende er det menneskene, der bygger virksomheden.

Jeg har i dag over 50 ansatte, og hver eneste af dem er en del af årsagen til, at min drøm og min forretning er nået dertil, hvor den er i dag.

Man kan have den bedste idé, de største ambitioner og de rigtige muligheder men uden de rigtige mennesker omkring sig, kommer man ikke langt.

Mine ansatte er ikke bare medarbejdere. De er fundamentet for min virksomhed.

Og det fundament er jeg både stolt af og dybt taknemmelig for. 🙏

Pas på dine medarbejdere. Anerkend dem. Lyt til dem. For når de vokser, vokser virksomheden med dem.

13/09/2026

Den bedste måde at starte en virksomhed uden penge på er, i min optik, at starte en servicevirksomhed.

Byg en forretning, hvor du fakturerer andre virksomheder for en ydelse. I starten sælger du din egen tid og ekspertise senere kan du bygge et team og tjene penge på dine ansattes tid.

Det kræver ikke nødvendigvis stor startkapital. Du starter med det, du har din tid, dine evner og din vilje til at skabe værdi for andre.

Brug derefter servicevirksomheden til at opbygge likviditet, som du kan investere i dine egne større drømme.

Det er præcis den vej, jeg selv har taget.

Den likviditet, der har gjort det muligt for mig at bygge min hotelkæde, er kommet gennem mine servicevirksomheder.

Nogle gange starter drømmen ikke med drømmevirksomheden.

Nogle gange starter den med den virksomhed, der kan finansiere den.

11/09/2026

De første 1-2 år er ofte dér, hvor du har mulighed for at vækste allermest. Det er i opstartsfasen, de vildeste ting kan ske.

Du starter måske virksomheden med relativt få penge og begrænsede ressourcer. Men hvis du arbejder hårdt, lægger timerne i det og løbende geninvesterer det, du tjener, tilbage i virksomheden, kan udviklingen gå rigtig stærkt.

På bare et par år kan du gå fra at starte småt til at have bygget en solid og fornuftig forretning.

07/09/2026

Det er selvfølgelig blot min holdning, men jeg synes virkelig, at der er alt for få, der tør kaste sig ud i deres drømme i en ung alder.

For mig er det netop dér, man skal slå til. Det er dér, man ofte har energien, overskuddet og friheden til at tage chancer og et liv med færre forpligtelser og mindre ansvar.

Man behøver ikke have det hele regnet ud. Nogle gange handler det bare om at turde tage det første skridt og finde vejen undervejs.

Drømme bliver sjældent til virkelighed af, at man venter på det perfekte tidspunkt.

04/09/2026

Jeg er ikke blevet hotelejer fra den ene dag til den anden. Det er resultatet af flere års arbejde, hvor jeg har bygget forretninger op, som har skabt et stærkt cashflow og givet mig den likviditet, jeg havde brug for til at vækste videre.

Når man har mange erhvervsrengøringskunder, sommerhuse man hjælper med at udleje og gennem tiden har hjulpet med udlejningen af mere end 500 lejligheder, kommer der naturligt en betydelig omsætning og et løbende cashflow gennem forretningen.

Pengene kommer ind, og en stor del skal selvfølgelig ud igen til drift, medarbejdere, leverandører og andre omkostninger. Men det, der bliver tilbage, har jeg ikke bare trukket ud og brugt privat. Jeg har i høj grad geninvesteret det i mine egne forretninger.

Det er sådan, jeg har skabt den likviditet, der har gjort det muligt for mig at tage næste skridt igen og igen.

For mig har vækst handlet om at bygge én forretning, skabe cashflow, geninvestere overskuddet og bruge det som fundament til at bygge den næste.

Jeg blev ikke hotelejer fra den ene dag til den anden. Det er bygget op skridt for skridt.

04/09/2026

Jeg har altid haft den mentalitet: Får du en mulighed, så grib chancen.

Selvfølgelig skal du regne på, om det giver mening, og om der er en reel forretning i det. Men du kan ikke regne dig frem til alt.

Nogle gange skal du stole på din mavefornemmelse, tage chancen og gå all in.

29/08/2026

My greatest success has never been measured by how much money I have in my bank account or in my pockets.

Ever since I started my journey as an entrepreneur, I made myself one promise, the more I earn, the more people I will help.

There are so many ways to help others, and it’s not always about money. You don’t have to be wealthy to make a difference in someone else’s life.

When I was a kid, I used to spend almost all of my pocket money which really wasn’t much helping homeless people in Copenhagen.

Even the smallest amount, something that might feel insignificant to you, can mean so much to someone else.

Helping others isn’t about how much you have. It’s about being willing to share what you can and caring enough to make a difference.

To me, true success isn’t just about what you’re able to build for yourself it’s about how much you’re able to give back to others.

Children in need and families living in poverty have an especially important place in my heart. Every child deserves safety, love, food on the table, and the opportunity to dream of a better future no matter where in the world they were born.

Money can create opportunities, but to me, its greatest value is being able to use those opportunities to make a difference in someone else’s life.

The more life gives me, the more I want to give back.

That has always been, and always will be, my definition of success. ❤️

11/08/2026

July financials on my Frederiksberg hotel in Copenhagen⬇️

Total Revenue: $370,356.48
Number of rooms: 63 hotel rooms, including a 12 person hotel apartment located in the hotel.

Expenses
Rent: $92,683.44
Utilities: $12348
Employee’s: Automated check in at the hotel
Cleaning staff: $9400
Maintance: $1300
VA’s & Software: $1000

Net profit : + 253,625.04
(The profit is before tax and VAT.)

August is clearly our best month in Copenhagen running a hotel. We’re currently enjoying the peak season, with a high volume of bookings, strong ADR, and excellent occupancy rates.

At the same time, we’re already preparing for the low season, which starts again in October. The goal is to make the most of these strong summer months while ensuring that the hotel is fully prepared and optimized for the slower period ahead.

So far, the high season has been performing exceptionally well, and we’re excited to see how the rest of the season develops.

We have hired several new cleaning staff. However, we already made huge investments of buying tons of linen & towels reducing our linen costs since we started producing it ourselves in Pakistan.

It’s incredibly satisfying to see the entire hotel running fully automated without a traditional reception. We’re using the high season to maximize profits and reinvest as much as possible into further growth.

Our next focus is Tivat, Montenegro, where we’re investing in expanding our portfolio by subleasing apartments and building up our short-term rental operations.