strategies.cz

Domů
česko
Zlín
strategies.cz

Navrhujeme systémové strategie, produkty a služby pro veřejnou i soukromou sféru. Držitelé světového ocenění za design a inovace Red Dot Best of the Best

Identifikujeme problémy a dodáváme funkční a efektivní řešení pro větší relevanci a dopad. Pomáháme českým firmám a podnikatelům nacházet a vytvářet smysluplnou reálnou přidanou hodnotu v těchto oblastech:

- inovace a business development
- kreativní leadership a mentoring (vedení kreativních projektů – inovace, design / vytváření týmů pro kreativní projekty / vzdělávání v oblasti kreativního myš

lení a inovací)
- produktový a průmyslový design
- grafický a digitální design
- autentická marketingová a vizuální komunikace
- architektura veřejného prostoru
- komunita a participace, sociální exkluze a inkluze
- lokálnost, soběstačnost a udržitelnost
- psychologie, sociologie

03/09/2026

Minule jsme si popsali, jak vypadá firma, ve které každodenní shon nahradil skutečné řízení. Dnes rozebereme druhý problém: situaci, kdy se ve firmě hodně diskutuje, ale málo rozhoduje.

Na první pohled může všechno působit zodpovědně. Svolávají se porady, vznikají tabulky a manažer si postupně vyslechne všechna oddělení. Jenže názory se rozcházejí, podklady nejsou dokonalé, a tak se závěr přesune na příští týden.

A potom znovu.

Firma mezitím věnuje hodiny drobnostem, ale zásadní otázky zůstávají otevřené. Když navíc není jasné, kdo má poslední slovo, vedení vyzve tým, aby našel společnou shodu. Jenže té se často nedočká. Každý obhajuje svou část firmy a nikdo nechce nést následky konečné volby.

Samotné množství čísel přitom nic nevyřeší. Report není odpověď. Někdo musí vysvětlit, co z něj vyplývá, zvolit další postup a přijmout skutečnost, že stoprocentní jistota většinou nepřijde.

Obava ze špatného kroku zároveň vede k tomu, že firma raději nezkouší nic nového. Jenže i nečinnost je rozhodnutí – a často velmi drahé.

A pokud se později nikdo nevrátí k tomu, co daná volba přinesla, firma se ze svých přešlapů nepoučí. Podobné situace pak pokaždé řeší jinak podle toho, kdo je zrovna u stolu.

Dobré rozhodování neznamená mít jistotu. Znamená mít dostatek relevantních informací, určit člověka s posledním slovem, stanovit termín a později výsledek vyhodnotit.

Jaké důležité rozhodnutí ve vaší firmě zůstává otevřené nejdéle – a kolik vás jeho odkládání stojí?

02/09/2026

Pro společnost E.ON jsme vytvořili soubor organicky tvarovaných objektů z přírodních materiálů, které zaměstnancům poskytují prostor pro nerušenou práci, setkávání i odpočinek mimo kancelářské prostředí.

Navrhli jsme několik variant řešení z dřevěného masivu s ohledem na možnost budoucí demontáže. E.ON si vybral objekt Bulb, tvořený kombinací transparentních a neprůhledných šestihranných prvků doplněných o stabilizovaný mech.

27/08/2026

Sometimes, somewhere.
Mountain hotel concept study.

26/08/2026

135 stran k jednomu pilotnímu preventivnímu programu.

Ne proto, že by jeho základní myšlenka byla špatná.

„Prevence na předpis“ je devítiměsíční program pro lidi s nově diagnostikovanou nadváhou, počínající obezitou nebo prediabetem. Nabízí vstupní vyšetření, individuální pohybový plán, 12 vedených lekcí, pět výživových konzultací a průběžné kontroly. Po prvních třech měsících má ale člověk pokračovat převážně sám.

Celkové náklady programu činí 10 500 Kč. VZP má 8 000 Kč hradit přímo poskytovateli (MOÚ), účastník tedy celou částku neplatí předem. Další příspěvek ve výši 1 500 Kč je hrazen Masarykovým onkologickým ústavem. Veřejné informace však zatím nejsou zcela jednotné v tom, jak přesně bude stanovena a hrazena konečná spoluúčast účastníka v případě, že program nedokončí či nesplní nastavená kritéria hodnocení. Uváděná spoluúčast 1 000 Kč by měla platit pouze pro úspěšného absolventa.

Aby člověk skutečně uspěl, nestačí absolvovat 12 lekcí. Po těchto lekcích si musí sám najít a zaplatit další možnosti pohybu, vložit do změny desítky hodin a skloubit nový režim s prací i rodinnými povinnostmi. Přitom může bojovat s bolestí, studem nebo předchozími neúspěchy.

Program tak může nejlépe fungovat u lidí, kteří mají dostatek peněz, času, motivace a stabilní životní podmínky. Tedy u těch, kteří mají největší šanci změnu zvládnout i bez intenzivní podpory.

Proto jsme k programu VZP připravili navazující expertní materiály o celkovém rozsahu 135 stran. Nejen s kritikou, ale především s návrhem, jak pilot doplnit, co skutečně měřit a jak z příspěvku vytvořit dostupnou preventivní službu.

Prevence nemá být odměnou pro ty, kteří už změnu zvládnou sami. Má vytvářet podmínky pro ty, kteří by ji bez pomoci nezvládli.

24/08/2026

FCC Beton nás oslovil s žádostí o pomoc s neintuitivním, texty přehlceným webem. Začali jsme analýzami a pokračovali rozsahem, který u realizace webu rozhodně neskončil. Naše spolupráce zahrnovala:

– dočasné řízení marketingu
– přípravu marketingové strategie a repositioning
– rebranding (logo, vizuální identita, web)
– přípravu reklamní kampaně a soutěže „Chceš svatý klid od souseda?“
– tvorbu obsahového plánu a obsahu pro sociální sítě

Máte v podnikání jasně nastavený směr na další roky, nebo řešíte věci za pochodu? Napište nám, pojďme spolu dát vašemu byznysu pevné základy.

17/08/2026

V minulém příspěvku jsme pojmenovali osm vzorců, kvůli kterým firmám utíkají čas i peníze. Postupně je rozebereme jeden po druhém a nastíníme si, jak vypadají v každodenním provozu.

1. OPERATIVNÍ CHAOS MÍSTO ŘÍZENÍ

Firma může na první pohled působit velmi výkonně. Všichni jsou neustále zaměstnaní, ale důležité věci přesto zůstávají nedokončené. Lidé mají plné kalendáře, chodí z porady na poradu a každý den řeší desítky úkolů.

Když se ale v pátek zeptáte, co zásadního se podařilo dokončit, odpověď často není jasná. Směr práce totiž určuje to, co se objevilo naposledy. Nový požadavek zákazníka, nápad majitele nebo aktuální komplikace. Rozdělaná práce se odsouvá a nové projekty přibývají rychleji než hotové výsledky.

Manažer se mezitím mění v dispečera. Přerozděluje úkoly, dohání zpoždění a rozhoduje drobnosti. Na skutečné vedení týmu už mu nezbývá čas. Zakázky často putují mezi několika lidmi, aniž by je někdo držel od začátku až do konce. Každý splní svou část, ale celek zůstane nedokončený.

Firmu pak drží pohromadě několik zkušených zaměstnanců, kteří mají všechny důležité informace v hlavě. Jakmile jeden z nich chybí, provoz se začne zadrhávat. Nejde o nedostatek pracovního nasazení.

Chybí společný směr a jasný způsob, podle kterého se rozhoduje, čemu věnovat čas.

Zeptejte se svého týmu:

Co musí být tento týden dokončeno?
Kdo odpovídá za výsledek?
Jak poznáme, že je opravdu hotovo?

Pokud od pěti lidí dostanete pět různých odpovědí, problém není v jejich výkonu.

Poznáváte v tom svou firmu? Napište nám, co vás stojí nejvíce času a peněz.

12/08/2026

Málokdo začne podnikat proto, že chce jednou řídit třicet lidí.

Většinou to začne úplně jinak. Něco umíte, baví vás to a rozhodnete se tím živit. Děláte svoji práci, přibývají zákazníci, začíná se dařit a najednou už ji sami nestíháte. Tak si vezmete jednoho člověka. Potom druhého. Za pár let je vás deset, dvacet, padesát.

Jenže zatímco firma vyrostla, vy jste se možná vůbec nenaučili ji řídit. A proč také? Nikdo vám na začátku neřekl, že jednou už nebudete hlavně grafik, stavař, programátor, obchodník nebo výrobce něčeho, ale že většinu dne budete rozhodovat, delegovat, nastavovat priority, řešit lidi, peníze a odpovědnost.

Takže firmu dál řídíte tak, jak jste byli zvyklí.

O všem chcete vědět. Lidé za vámi chodí pro rozhodnutí, protože jste vždycky rozhodovali vy. Když něco nefunguje, raději si to uděláte sami, protože je to rychlejší. Manažeři sice mají svoje funkce, ale stejně se nakonec čeká, co řekne majitel. A ono to docela dlouho funguje. Protože makáte.

Jenže firma mezitím roste dál a s ní počet lidí, projektů, problémů a rozhodnutí. Co šlo v pěti lidech řešit přes stůl, už ve třiceti lidech řešit přes stůl nejde. Postupně začnou být vidět pořád stejné věci.

Týden začíná bez jasných priorit.
Rozhodnutí se odkládají.
Lidé jsou zaměstnaní od rána do večera, ale těžko říct, co skutečně posunuli.
Odpovědnost má tak nějak každý, takže ji nakonec nemá nikdo.
Manažeři kontrolují práci lidí místo výsledků.
Zpětná vazba přijde, až když je průser.
Strategie je někde napsaná, ale na každodenním fungování firmy ji skoro nepoznáte.

A vy?
Jako majitel pracujete pořád víc. Firma díky vám vznikla a vyrostla, ale stanete se osobou, na které se další růst také začne zasekávat.

Ne proto, že by jste neuměli podnikat.
Právě naopak.

Jen se vaše práce mezitím změnila a nikdo vám to neřekl. Řídit firmu totiž není totéž jako umět skvěle dělat to, kvůli čemu jste ji kdysi založili. A řešením opravdu není další porada, další tabulka a další člověk, který bude kontrolovat ostatní.

Je potřeba mít jasno v tom, kam firma jde, co je teď důležité, kdo za co skutečně odpovídá, kdo může o čem rozhodovat a jak poznáme, že je práce dobře udělaná. Delegovat neznamená říct někomu, co má udělat, a potom mu stát za zády. A vysoké pracovní nasazení není způsob řízení firmy. Jen dokáže jeho absenci poměrně dlouho zakrývat.

Těch nejčastějších chyb jsme dali dohromady osm.

Která podle vás stojí české firmy nejvíc peněz?

06/08/2026

Statistiky ukazují, že nadváha a obezita se v Česku netýkají malé skupiny lidí. Problém navíc často začíná už v dětství a mnohem více dopadá na děti z rodin, které mají méně peněz a tak i možností. Obezitě se v Česku věnuje řada institucí. Pojišťovny přispívají na pohyb a léčbu, stát podporuje sportovní kluby, školy zavádějí pohybové programy, fungují také neziskové projekty apod. Obezita není jen otázkou vůle nebo disciplíny. Ovlivňuje ji zdraví, psychika, rodinné zázemí, příjem i možnosti v místě, kde člověk žije. Její dopady navíc nesou nejen jednotlivci, ale také zdravotnictví, zaměstnavatelé a celá společnost.

Problém tedy není, že by pomoc neexistovala. Je ale roztříštěná mezi spoustu míst a člověk si ji musí umět poskládat sám. Musí si uvědomit, že má problém. Zjistit, jakých služeb může využít, najít vhodný program, vyřídit příspěvek a často vše nejprve zaplatit. Samotná rada „méně jez a více se hýbej“ proto většinou nestačí.

Další příspěvek na permanentku sám o sobě situaci nezmění. Lidé potřebují dostupnou službu, která jim pomůže vybrat vhodnou cestu, odstranit konkrétní překážky a u změny vydržet. Potřebujeme proto existující programy propojit do jednoho funkčního systému a jasně určit, kdo ponese odpovědnost za celou cestu člověka – od prvního zachycení problému až po dlouhodobé udržení změny.

Pro VZP jsme připravili strategický dokument s připomínkami k připravovanému programu Prevence na předpis a s návrhem programu pro děti, které se pravidelně nehýbou. Ne další příspěvek na kroužek, ale pomoc s výběrem vhodné aktivity a podporu, aby u ní dítě skutečně vydrželo.

Stačí, aby pojišťovna přispěla? Nebo by měla pomoci také s tím, aby se změna opravdu povedla?

28/07/2026

Právo se nestane dostupnějším jen proto, že ho nacpeme do mobilní aplikace.

Pokud na člověka znovu vyskočí právničtina, složité otázky a desítky možností, nic jsme nevyřešili. Vznikla by další nesmyslná aplikace, kterou by nikdo nepoužíval.

Jdeme na to trochu jinak.

Nenavrhujeme Nebojsu podle toho, jak o právu přemýšlejí právníci. Navrhujeme ji podle toho, jak své problémy řeší obyčejní lidé.

Když se člověk dostane do problému, nezačne přemýšlet nad tím, jestli řeší občanské, pracovní nebo jiné právo. Řeší úplně něco jiného.

Co teď mám dělat?
Kam a na koho se mám obrátit?
Budou mít čas řešit můj problém?
Budu na to mít peníze?
Nebudu za vola?
Není to zbytečné?
Vyplatí se to vůbec?
Není už pozdě?

A tady to skoro pro 80 % lidí, kteří někdy potřebovali radu právníka, končí.

Nevědí, komu zavolat. Nevědí, jak svůj problém popsat. Nevědí, kolik bude pomoc stát. A často ani netuší, jestli jejich problém vůbec stojí za řešení. A tak jednoduše na právní řešení rezignují.

Nebojsa proto nezačíná právem.
Začíná člověkem.
Neptá se, do jaké právní oblasti problém patří.
Ptá se, co se stalo.

Stačí nahrát smlouvu, e-mail, dopis nebo jiný dokument. Vyfotit ho mobilem nebo vybrat ze složky v digitálním trezoru.

Nebojsa během chvíle zjistí, o jaký problém jde, označí konkrétní rizika a srozumitelně lidsky vysvětlí, co znamenají.

Nenechá člověka na pospas svému osudu.
Navrhne další krok.

Připraví odpověď, výzvu nebo úpravu smlouvy. Pomůže připravit komunikaci s druhou stranou tak, aby byla věcná, srozumitelná a měla co největší šanci problém vyřešit. Upozorní na důležité termíny a rizika, aby člověk nepřišel o svá práva jen proto, že něco podcenil nebo nestihl. Pokud se člověk obává, může převzít komunikaci s protistranou za něj.

A pokud situace přesáhne technologické možnosti, předá vše skutečnému právníkovi. Ten už nebude začínat od nuly, protože dostane celý problém přehledně připravený.

Nebojsa tak nešetří jen peníze.
Šetří čas a stres, dává jistotu, že neuděláte chybu jen proto, že se v právu nevyznáte, právník na vás neměl čas nebo jste na něj neměli peníze.

Žádné hledání paragrafů.
Žádná právničtina.
Žádné složité ovládání.

Vždy jen jeden srozumitelný další krok.

Chceme vytvořit první právní službu, kterou dokáže používat opravdu každý.

Matka samoživitelka bude vědět, o jakou pomoc může požádat, kdy, kde a za jakých podmínek. Zaměstnanec bude vědět, co si k němu zaměstnavatel může dovolit a co už ne. Nájemník bude vědět, kdy je zvýšení nájmu oprávněné a kdy se má bránit. Dlužník bude vědět, jak má postupovat, než mu problém přeroste přes hlavu. Senior bude vědět, kdy má nárok na podporu, ochranu nebo pomoc, o které mu nikdo neřekl. A člověk, který si objedná řemeslníka, nebude řešit práci „na dobré slovo“, bez objednávky, bez faktury a bez jasných podmínek. Bude mít doloženo, co bylo sjednáno, kolik to má stát, kdy to má být hotovo a co dělat, když práce nebude v pořádku.

Nebojsu nevytváříme pro lidi, kteří právu rozumějí. Vytváříme ji hlavně pro ty, kteří mu nerozumějí. Protože právě oni pomoc potřebují nejvíc.

Sledujte nás a nic vám neunikne.

27/07/2026

Právo není dostupné všem.
Kdo má peníze, čas a znalosti, používá právo jinak než člověk, který nemá ani jedno.

Proto vzniká Nebojsa.
Právní pomoc do kapsy.
Dostupná všem.
Kdykoli.

Adresa

K Pasekám 2984/45
Zlín
76001

Internetová stránka

http://www.strategies.cz/

Upozornění

Buďte informováni jako první, zašleme vám e-mail, když strategies.cz zveřejní novinky a akce. Vaše emailová adresa nebude použita pro žádný jiný účel a kdykoliv se můžete odhlásit.

Chcete, aby vaše společnost byla nahoře v seznamu automobilových společností ve měste Podnikatel?

Sdílet

Kategorie

Architektura a design