31/08/2026
LABORUM
“Agárrate fuerte”: 8 de cada 10 chilenos teme perder su trabajo y casi 6 de cada 10 reconoce que se aferra a él
El fenómeno del “Job Hugging” revela una paradoja del mercado laboral: 7 de cada 10 personas quiere cambiar de trabajo, pero el miedo a la incertidumbre las lleva a quedarse donde están. Además, el 71% siente que su carrera está estancada.
Santiago, agosto de 2026.- El miedo a perder la estabilidad laboral está cambiando la forma en que los chilenos enfrentan su vida profesional. Según el estudio “Job Hugging: agárrate fuerte” de Laborum, el 81% de las personas trabajadoras en Chile teme quedarse sin trabajo, mientras que el 58% reconoce que lo que más valora de su empleo actual es precisamente la estabilidad que le entrega.
La paradoja es evidente: aunque 7 de cada 10 talentos (70%) está pensando en cambiar de trabajo, el 67% revisa ofertas laborales, pero nunca se postula. A esto se suma que 4 de cada 10 personas (40%) sienten miedo de buscar un nuevo empleo.
Este comportamiento da forma al denominado Job Hugging, una tendencia en la que las personas se aferran a su puesto actual ante el temor de enfrentar un escenario laboral más incierto. De hecho, el 58% de los trabajadores chilenos dice identificarse con este fenómeno, el porcentaje más alto entre los cinco países analizados por Laborum: Argentina (55%), Ecuador (53%), Perú (46%) y Panamá (42%).
Una carrera que se siente estancada
El fenómeno no solo está relacionado con el miedo a cambiar. El 71% de los talentos en Chile siente que su carrera laboral está estancada, el segundo porcentaje más alto de la región, solo detrás de Argentina (75%).
Además, el 47% declara no estar motivado en su trabajo actual. Entre quienes se sienten poco o nada comprometidos, las principales razones son no sentirse valorados (33%), la falta de motivación (19%) y un entorno laboral tóxico (16%).
La situación también es percibida desde las áreas de Recursos Humanos: el 80% de los especialistas identifica bajos niveles de compromiso entre los talentos de sus organizaciones.
El miedo pesa más que las ganas de cambiar
Entre quienes tienen temor de buscar un nuevo empleo, la principal preocupación es no encontrar una oferta atractiva y estable dentro de su sector (31%). Le siguen la inestabilidad global (23%) y el temor a que la nueva empresa enfrente recortes o despidos poco después de su llegada (15
La estabilidad también pesa al momento de evaluar una oferta. Frente a un nuevo empleo con un aumento salarial importante, pero con un contrato a prueba de tres meses, el 36% lo pensaría mucho y solo aceptaría ante una mejora drástica, mientras que el 15% rechazaría directamente la propuesta para conservar la seguridad de su empleo actual.
Un fenómeno que también preocupa a las empresas
El Job Hugging no pasa inadvertido para las organizaciones. El 78% de los especialistas en Recursos Humanos afirma identificar talentos que se aferran a sus puestos por miedo, mientras que el 82% considera que actualmente esta tendencia es frecuente.
Entre las conductas que observan aparecen mantener un bajo perfil (31%), asumir más tareas (17%), trabajar horas extras (14%) y participar en múltiples proyectos para volverse indispensables (14%).
Además, el 64% de los especialistas considera que el Job Hugging tiene un impacto negativo en las organizaciones, y un contundente 86% cree que el fenómeno seguirá creciendo durante los próximos años.
“El Job Hugging es una tendencia cada vez más presente en las organizaciones. Las personas ya no perciben el cambio de trabajo como una oportunidad de crecimiento sino como una situación amenazante. Esta sensación puede llevar a los talentos a permanecer en sus organizaciones incluso cuando no están satisfechos ni creciendo. El desafío para las organizaciones es identificar cuándo esa permanencia responde a un verdadero compromiso y cuándo es simplemente miedo”, afirma Diego Tala Tala, Director Comercial de Laborum.com en Jobint.
El estudio “Job Hugging: agárrate fuerte” de Laborum contó con la participación de 4.646 personas trabajadoras y especialistas en Recursos Humanos de Chile, Argentina, Perú, Ecuador y Panamá, y analiza la presencia de este fenómeno y su impacto en las decisiones de permanencia y cambio laboral.
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