Calme Toi

Consultant OBNL & communication stratégique 🧠 | Intervention sociale ☕ | Podcasteur “Calme Toi, les OBNL changent le monde” 🎙️

08/24/2026

☕ Si votre DG ne rentre pas demain matin, est-ce que votre organisme continue de fonctionner ?

J'ai beaucoup pensé à la relève des directions générales ces derniers jours. Actualité oblige et le nombres d'offres d'emploi de DG que je trouve hallucinant !
Comme président de CA que je suis aussi.

Et je crois qu'on ne se pose pas la meilleure question quand on se demande 👇🏼
« Qui va remplacer la DG ? »

Un CA devrait évidemment y avoir réfléchi. Mais avoir un plan de relève, ce n'est pas avoir un nom dans une enveloppe.

Je crois qu'une bonne préparation se joue bien avant le départ. Pas que dans un document, mais dans le quotidien.

☕ Est-ce que les gestionnaires ont assez d'autonomie pour trancher sans attendre l'aval de la DG ?

☕ Est-ce que l'info stratégique circule,
ou reste-t-elle logée dans une seule tête ?

☕ Est-ce qu'on délègue vraiment,
ou est-ce que tout finit toujours par remonter au même bureau ?

Un organisme peut avoir un plan de relève magnifique sur papier (ou sur Drive) et être complètement paralysé le jour où sa direction devient indisponible.

Et à l'inverse, une organisation qui a formé ses gestionnaires, partagé l'information et distribué les responsabilités a déjà commencé sa relève, souvent sans même l'appeler comme ça.

Cette responsabilité, elle, est partagée.

👉🏼 Le CA s'assure que la relève est réfléchie, prévue, accompagnée (avec le soutien de la DG bien sûr)
👉🏼 La DG construit, jour après jour, une organisation capable de fonctionner sans elle.

Et le meilleur indicateur de résilience est peut-être plus simple qu'on le croit :

📍 Si votre DG ne rentre pas demain matin, qu'est-ce qui s'arrête de fonctionner chez vous ?

La réponse en dit plus long sur votre préparation qu'un plan de relève de 42 pages.

07/26/2026

Quand tu découvres ton nouveau poste de gestionnaire et que tu te dis 👇🏼
"Damn faudra montrer l'exemple maintenant"

07/23/2026

Vous prenez soin de tout le monde. Qui prend soin de vous ?

Dans le communautaire, on a tout un vocabulaire pour prendre soin des équipes terrain. Et tant mieux, c'est essentiel.

Mais il y a un angle mort : personne ne demande jamais comment vont celles et ceux qui portent tout ça.

Les gestionnaires. Les coordos. Les directions.

Celles et ceux qui absorbent les crises de tout le monde et n'ont, souvent, personne à qui déposer les leurs.

Si vous êtes dans cette position, vers qui vous tournez-vous, VRAIMENT, quand ça devient lourd ?

Je suis full curieux, répondez en un mot en commentaire : un nom, un endroit ou "personne", si c'est votre réalité.

PS : si vous connaissez quelqu'un qui devrait lire ça, TAG LE

07/13/2026

☕ Plus que 2 jours.

Dans quelques semaines, une nouvelle année des Pauses Café commencera.

Des directions générales et des coordinations d' qui se réuniront chaque mois pour prendre du recul, réfléchir ensemble et repartir avec des idées concrètes.

J'ai créé ces communautés de pratique parce que je suis convaincu qu'on devient de meilleurs gestionnaires lorsqu'on prend le temps d'échanger entre pairs.

📅 Les candidatures ferment le 15 juillet.

Si vous connaissez une personne qui dirige ou coordonne un organisme communautaire, n'hésitez pas à lui partager cette publication. Ça pourrait lui être utile. ☕

07/11/2026

Qui a décidé que l’été devait être une période creuse ?

Retour de vacances cette semaine
Boîte courriel bien remplie.
Mandats qui se confirment.
D’autres, non.
Demandes qui arrivent.
Suivis à faire.
Offres de service à finaliser.

Et cette petite phrase qui me fait sourire :

“L’été, c’est toujours plus calme.”

Pas tant, finalement 🤯

Je pense qu’en entrepreneuriat, il y a une grosse différence entre une période creuse et une période où les choses travaillent autrement.

L’été, les gens ralentissent parfois.

Mais les besoins, eux, ne disparaissent pas.

Les équipes continuent d’exister.
Les gestionnaires continuent de réfléchir.
Les organisations continuent d’avoir des enjeux.

Et c’est justement quand le rythme baisse que certaines décisions remontent à la surface.

Une formation à planifier.
Un accompagnement à structurer.
Une communauté de pratique à rejoindre.
Un enjeu d’équipe à prendre au sérieux avant l’automne.
Un projet mis de côté qu’on décide enfin d’avancer.

Pour moi, ce retour de vacances me rappelle quelque chose d’important 👇🏼

☕ On ne récolte pas seulement ce qu’on pousse fort dans l’urgence.
On récolte aussi ce qu’on a semé pendant des mois ☕

Les conversations.
Les suivis.
Les publications.
Les liens de confiance.
Les idées répétées jusqu’à ce qu’elles trouvent le bon moment.

Entreprendre, ce n’est pas juste courir après les mandats.

C’est construire un écosystème où les bonnes personnes savent à quoi, et à qui, faire appel quand le besoin devient clair.

Alors non, je ne crois plus tant aux périodes mortes.

Je crois plutôt aux périodes où il faut lire autrement ce qui bouge.

Et ce mois de juillet a décidé de ne pas être si tranquille que ça 😆

Vous en pensez quoi ?

Bon retour à celles et ceux qui reprennent doucement.

PS : les candidatures pour les Pauses Café DG et les Pauses Café coordos sont ouvertes jusqu’au 15 juillet.

Il reste 6 jours pour manifester votre intérêt à rejoindre une communauté de pratique dès la rentrée.
Liens en commentaire 👇🏼

PPS : image inspirée de la campagne Ikea (je suis le seul à la voir à chaque fois que j'ouvre l'App????)

07/05/2026

Et si prendre soin de la santé psychologique au travail ne commençait pas par un thérapeute mais par un collègue ?

C'est cette conviction qui est à l'origine des Sentinelles, un programme que j'ai le plaisir de développer avec le Spgq

L'objectif est simple : former des personnes capables de remarquer qu'un collègue ne va pas bien, d'ouvrir la conversation, d'écouter avec justesse et d'orienter lorsque c'est nécessaire.

Parce qu'avant les procédures, il y a les relations humaines.

Merci au SPGQ pour sa confiance.

J'ai hâte de vous montrer ce que nous préparons ensemble ☕

06/16/2026

Et si on arrêtait de laisser des talents sur le banc ?
Sur cette ferme, les jeunes apprennent le métier et récoltent.
Le fruit de leur travail leur appartient : ils peuvent le garder, le vendre au kiosque, ou le partager.
L'OBNL ne profite jamais de leur production.

06/10/2026

Coordonner, c’est probablement un des rôles les plus étranges du milieu communautaire ☕

T'es assez proche de l’équipe pour voir les tensions arriver.
Mais souvent assez loin des décisions pour ne pas toujours pouvoir les régler.

Tu traduis. Tu absorbes. Tu ajustes. Tu fais tenir ensemble des morceaux qui menacent parfois de tomber.
Et pourtant

Qui prend le temps de te demander comment toi, tu vas ?

On parle beaucoup des directions générales, des intervenant·es.

Les coordos, eux, sont souvent coincés entre les 2.
Pourtant, ce sont parmi les personnes les plus compétentes que je rencontre dans les organismes.

Elles connaissent le terrain, les équipes, les réalités humaines et les opérations comme peu de gens.

Mais leur rôle est encore trop peu reconnu.

Quand il y a un problème, on compte sur elles pour le résoudre.

Quand elles proposent une idée qui sort des habitudes, on leur rappelle parfois « qu’on a toujours fait comme ça ».

Je ne pense pas que ce soit normal.

Et surtout, je ne pense pas que ce soit une fatalité.

C’est aussi pour ça que j’ai créé les Pauses Café des Coordos : un espace où l’on peut déposer ce qu’on vit, réfléchir entre pairs et repartir avec des idées concrètes sans avoir à faire semblant que tout va bien.

Et toi, si tu es coordo (ou que tu en connais un), quelle est la partie la plus difficile de ce rôle qu’on ne voit presque jamais ? ☕👇🏼

Adresse

Montréal
Montreal, QC
H1V

Site Web

https://linktr.ee/calmetoi

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