Cérat Groupe Conseil Inc.

04/02/2026

On parle souvent de pénurie de main-d’œuvre dans la construction🏗️.
Mais presque jamais de la pénurie de structure.

Et pourtant…
La majorité des entreprises ne perdent pas leur rentabilité sur les chantiers.

💥Elles la perdent ici :
• décisions floues
• extras non facturés
• double saisie d’information
• manque de vision sur les coûts réels
• back-office déconnecté du terrain

Résultat ?
💰Des millions de dollars qui disparaissent silencieusement dans les marges.
La vraie question n’est pas :
“Comment trouver plus de contrats ?”

⚠️La vraie question est :
“Comment arrêter de perdre de l’argent sur ceux qu’on a déjà.”
Parce que la rentabilité…
commence dans le back-office.

Curieux :
👉 Dans votre entreprise, la plus grande fuite de marge se cache où ?

02/26/2026

🔐 𝗖𝘆𝗯𝗲𝗿𝘀é𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁é 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 : 𝘂𝗻 𝗲𝗻𝗷𝗲𝘂 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗿é𝗲𝗹.

Courriels, soumissions, plans, accès aux plateformes…
Les entreprises en construction 🏗️gèrent aujourd’hui beaucoup plus de données qu’elles ne le pensent.

𝗟𝗮 𝗿é𝗮𝗹𝗶𝘁é?
👉 Les PME sont parmi les cibles les plus vulnérables.
👉 Une simple faille peut avoir des impacts financiers et opérationnels importants.

𝗟𝗮 𝗯𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲, c’est que la cybersécurité repose avant tout sur des bonnes pratiques adaptées à votre réalité.

🎓 Formation reconnue RBQ

👉 S’inscrire à la formation :
https://collection.groupecerat.ca/icybersecurite-en-construction?utm_source=rbq_direct

𝗦𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝗿, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗿 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗼𝘁𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗶𝘁é 𝗱𝗲 𝘀𝗼𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲.

02/19/2026

⚠️Ce client pensait être protégé.
Comme la majorité des entreprises.

Antivirus, nuage, mots de passe…
𝘁𝗼𝘂𝘁 𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗮𝗶𝘁 𝗰𝗼𝗿𝗿𝗲𝗰𝘁.

Puis un matin :
💥plus rien.

Les plans, les contrats, les factures,
les suivis de coûts — envolés.

Le chantier, lui, était encore là.
Mais l’entreprise ne pouvait plus fonctionner.

👉 Le plus grand risque d’une entreprise de construction
𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝘀𝗲𝘂𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗮𝗶𝗻.
I𝗹 𝗲𝘀𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝗻𝘂𝗺é𝗿𝗶𝗾𝘂𝗲

👉 Question rapide : si demain vous perdez l’accès à vos outils… votre entreprise continue de rouler ou elle s’arrête?

02/17/2026

💥Et c’est exactement là que plusieurs équipes bloquent…
𝗣𝗮𝗿𝗰𝗲 𝗾𝘂’𝘂𝗻𝗲 𝗯𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻, ce n’est pas seulement des procédures, des échéanciers et des suivis.

C’est aussi :
✅ comprendre les réactions
✅ désamorcer les tensions
✅ communiquer avec clarté
✅ garder un climat sain, même sous pression

👉 C’est pour ça que l’intelligence émotionnelle est une compétence essentielle en entreprise.

📅 Formation RBQ — 6 février : Intelligence émotionnelle
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02/12/2026

⚠️ 𝗦𝗶𝗴𝗻𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝘁 𝗻𝗲 𝗴𝗮𝗿𝗮𝗻𝘁𝗶𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗻𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁é.
Ça ne fait que commencer la partie.

Dans trop d’entreprises, 𝗹𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗴𝗲 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗮𝗿𝗮î𝘁 à 𝗰𝗼𝘂𝗽𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁𝘀 é𝗰𝗮𝗿𝘁𝘀 :
un risque oublié, un délai mal évalué, une variation mal encadrée, un prix trop optimiste.

𝗟𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹è𝗺𝗲 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗹’𝗲𝗳𝗳𝗼𝗿𝘁.
💥Le problème, c’est l’absence de structure à l’étape de la soumission.

Une estimation solide = un chantier sous contrôle.

👉 Formation RBQ : 𝗟𝗮 𝗯𝗮𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗻𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁é 𝗱è𝘀 𝗹𝗮 𝘀𝗼𝘂𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻
Pour apprendre à estimer comme un gestionnaire de marge, pas comme un preneur de contrats.

Formation RBQ : Soumission, estimation & coûts — la base de la rentabilité
𝗜𝗻𝘀𝗰𝗿𝗶𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝗻𝗶𝗯𝗹𝗲 𝗱è𝘀 𝗺𝗮𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝗮𝗻𝘁.

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02/11/2026

🚨𝗗𝗔𝗧𝗘 𝗟𝗜𝗠𝗜𝗧𝗘 : 𝟯𝟭 𝗠𝗔𝗥𝗦 𝟮𝟬𝟮𝟲
Le 31 mars arrive plus vite qu’on le pense.

Entre les chantiers, les échéanciers et le quotidien, 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗼𝗯𝗹𝗶𝗴𝗮𝘁𝗼𝗶𝗿𝗲 est souvent remise à plus tard… jusqu’à ce que le temps commence à presser.

La réalité, c’est que la formation n’attend pas.
Mais bien encadrée, elle ne devrait jamais devenir une source de stress.

On croit qu’anticiper, c’est se simplifier la vie.
Un processus clair.
Un accompagnement structuré.
Et une échéance gérée avec confiance.

𝗣𝗮𝗿𝗰𝗲 𝗾𝘂’𝗮𝘂 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗹,
v𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗲𝘇 — 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗼𝗰𝗰𝘂𝗽𝗼𝗻𝘀 𝗱𝘂 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗲.🚀

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02/10/2026

⚠️Un projet 𝗻𝗲 𝗱𝗲𝘃𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗷𝗮𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹é𝗺𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 du jour au lendemain.
𝗜𝗹 𝘀𝗲 𝗱é𝘀𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗲𝘀𝘀𝗶𝘃𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, au fil des décisions, des suivis et du quotidien.

Ce qui fait la différence entre un projet qui tient la route et 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗾𝘂𝗶 𝗱é𝗿𝗮𝗽𝗲, ce n’est pas l’urgence…
👉 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗮 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲.

Un 𝗰𝗵𝗮𝗿𝗴é 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗼𝘂𝘁𝗶𝗹𝗹é et organisé permet :
✔ une meilleure coordination
✔ un suivi clair des coûts
✔ des décisions plus rapides et plus justes
✔ moins de surprises en cours de route

02/09/2026

Aujourd’hui, les cybermenaces ne visent plus seulement les grandes entreprises.

Une simple erreur, un mot de passe trop faible ou un courriel frauduleux 𝗽𝗲𝘂𝘁 𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘀é𝗾𝘂𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗺𝗮𝗷𝗲𝘂𝗿𝗲𝘀 : perte de données, interruption des opérations, atteinte à la réputation.

𝗣𝗮𝗿𝗰𝗲 𝗾𝘂’𝗲𝗻 𝗰𝘆𝗯𝗲𝗿𝘀é𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁é, 𝗹𝗮 𝗽𝗿é𝘃𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗳𝗮𝗶𝘁 𝘁𝗼𝘂𝘁𝗲 𝗹𝗮 𝗱𝗶𝗳𝗳é𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲.

https://collection.groupecerat.ca/icybersecurite-en-construction?utm_source=rbq_direct

02/07/2026

⚠️𝗟𝗮 𝗽𝗹𝘂𝗽𝗮𝗿𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘁𝗲𝘀 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶è𝗿𝗲𝘀 ne viennent pas de l’exécution des travaux.
Elles prennent naissance bien avant, au moment de la soumission.

✅Hypothèses trop optimistes.
✅Heures mal évaluées.
✅Risques non intégrés.
✅Transfert incomplet vers le chantier.

𝗥é𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁?
👉 Une marge qui s’effrite… 𝗺𝗮𝗹𝗴𝗿é 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗹𝗶𝘃𝗿é.

https://collection.groupecerat.ca/webinaire-soumission-estimation-couts-la-base-de-la-rentabilite?utm_source=rbq_direct

02/04/2026

02/03/2026

⚠️Le vrai problème des entrepreneurs n’est pas le manque de stratégie.
C’est l’obsession de la stratégie.

Ils veulent tout comprendre avant d’agir.
Tout sécuriser avant de décider.
Tout modéliser avant d’exécuter.

💥Résultat ?
Ils ne construisent rien.
👉 Réfléchir trop, c’est souvent une forme sophistiquée de peur.

Personne ne le dit, mais c’est ça la vérité.

Une entreprise ne meurt pas d’un mauvais plan.
Elle meurt d’un plan parfait jamais appliqué.

⏰Sur le terrain, il n’y a pas de débat.
👉Il y a des flux de trésorerie.
👉Des marges.
👉Des opérations.
👉Des décisions prises sous pression.

Les leaders ne gagnent pas parce qu’ils pensent mieux.
Ils gagnent parce qu’ils agissent plus vite… et structurent plus tôt.

Parce que :
✅L’action expose la réalité.
✅La réalité oblige à trancher.
✅Trancher crée la discipline.
✅La discipline crée la rentabilité.

⚠️ Une vérité inconfortable :
La majorité des entrepreneurs ne sont pas bloqués par le marché.
Ils sont bloqués par leur propre besoin de contrôle.

Tu n’as pas besoin d’une vision plus brillante.
Tu as besoin d’un système qui transforme tes décisions en résultats mesurables.

Réfléchir sans exécuter, c’est du théâtre stratégique.
Exécuter sans structurer, c’est du chaos.

🎯 Le seul vrai avantage compétitif :
👉Décider vite.
👉Structurer fort.
👉Exécuter sans excuses.

Ce n’est pas la réflexion qui crée la croissance.
🔥C’est la friction entre décision, structure et action.

💥 Si ce post te met mal à l’aise, il fait exactement son travail.