LabNco.

06/18/2026

Traverser l’Atlantique,
repenser l’architecture 🌍✈️
Regard d’une stagiaire internationale Zayneb Ben Ameur sur la culture de travail chez LabNco.
Découvrir un nouvel environnement professionnel, c’est aussi découvrir une nouvelle culture de travail.
C’est entrer dans une autre manière de penser les projets, d’observer les processus, et parfois… de remettre en question sa propre façon de voir l’architecture. 👀
En arrivant au Québec pour effectuer mon stage chez LabNco, je ne découvrais pas seulement une nouvelle équipe ou de nouveaux projets.
Je découvrais une autre manière d’aborder la pratique architecturale. 🏛️
À travers les projets, les ateliers, les échanges et les processus de travail, j’ai observé l’importance accordée à la recherche et à la compréhension des besoins réels avant même de proposer des solutions. 🔎
J’ai découvert une pratique où les données, l’analyse et l’observation ne sont pas des éléments secondaires.
Elles servent à éclairer les décisions de conception. 📊
J’ai aussi été marquée par la place de la collaboration.
Les idées ne se construisent pas seules. Elles prennent forme grâce aux échanges, à la diversité des expertises et au partage constant des connaissances au sein de l’équipe. 🤝
Porter un regard extérieur sur cette manière de travailler m’a permis de mieux comprendre comment différentes cultures professionnelles peuvent enrichir la pratique de l’architecture.
Au-delà des projets réalisés, cette expérience m’a rappelé la valeur des échanges entre perspectives, disciplines et contextes culturels différents. 🌱
Parce que parfois, traverser l’Atlantique, ce n’est pas seulement changer de pays.
C’est aussi apprendre à regarder son métier autrement. ✨

06/18/2026

Traverser l’Atlantique,
repenser l’architecture 🌍✈️
Regard d’une stagiaire internationale sur la culture de travail chez LabNco.
Découvrir un nouvel environnement professionnel, c’est aussi découvrir une nouvelle culture de travail.
C’est entrer dans une autre manière de penser les projets, d’observer les processus, et parfois… de remettre en question sa propre façon de voir l’architecture. 👀
En arrivant au Québec pour effectuer mon stage chez LabNco, je ne découvrais pas seulement une nouvelle équipe ou de nouveaux projets.
Je découvrais une autre manière d’aborder la pratique architecturale. 🏛️
À travers les projets, les ateliers, les échanges et les processus de travail, j’ai observé l’importance accordée à la recherche et à la compréhension des besoins réels avant même de proposer des solutions. 🔎
J’ai découvert une pratique où les données, l’analyse et l’observation ne sont pas des éléments secondaires.
Elles servent à éclairer les décisions de conception. 📊
J’ai aussi été marquée par la place de la collaboration.
Les idées ne se construisent pas seules. Elles prennent forme grâce aux échanges, à la diversité des expertises et au partage constant des connaissances au sein de l’équipe. 🤝
Porter un regard extérieur sur cette manière de travailler m’a permis de mieux comprendre comment différentes cultures professionnelles peuvent enrichir la pratique de l’architecture.
Au-delà des projets réalisés, cette expérience m’a rappelé la valeur des échanges entre perspectives, disciplines et contextes culturels différents. 🌱
Parce que parfois, traverser l’Atlantique, ce n’est pas seulement changer de pays.
C’est aussi apprendre à regarder son métier autrement. ✨

06/15/2026

On a testé Claude AI connecté à Revit via un serveur MCP basé sur pyRevit.

Le sujet n’est pas “l’IA va remplacer Revit”. Le sujet est beaucoup plus concret : qu’est-ce qu’on peut réellement déléguer dans un workflow BIM sans perdre le contrôle technique?

La séquence ressemble à ceci :
demande en langage naturel → serveur MCP → pyRevit → action dans Revit

C’est là que ça devient intéressant.

Claude ne travaille pas directement dans Revit comme une personne qui clique dans l’interface. Il passe par des outils exposés par le serveur MCP. pyRevit sert ensuite de couche d’automatisation pour exécuter certaines actions dans l’environnement Revit.

Pour ce test, on a choisi un cas simple : la création de familles.
Certaines familles ont été générées avec Claude. D’autres ont été faites manuellement.
Chacun peut juger le résultat à l’œil.

La partie qu’on voulait mesurer, c’est le temps de travail actif.
Parce qu’en BIM, l’enjeu n’est pas seulement de produire un objet. L’enjeu, c’est de produire quelque chose qui peut être validé, corrigé, réutilisé et intégré dans une vraie méthode de travail.

L’IA ne remplace pas le jugement BIM. Elle ne retire pas la validation. Elle ne transforme pas un mauvais workflow en bon workflow.
Mais bien encadrée, elle peut réduire certaines tâches répétitives et déplacer la valeur humaine vers ce qui compte vraiment : contrôler, corriger, décider et intégrer.

La création de familles est seulement un cas d’usage. Claude dans Revit peut aussi aider avec les annotations, les tableaux et d’autres tâches BIM répétitives.

Merci à BIM Pure pour la formation sur l’intégration de Claude dans Revit.

06/08/2026

LabNco recrute un.e chargé.e de projets.

On cherche une personne qui aime autant concevoir que coordonner.
Quelqu’un qui a du discernement, de la discipline, du calme quand les choses bougent, et qui veut jouer un vrai rôle dans une équipe en croissance.

Chez , on travaille sur des projets variés, avec une approche humaine, structurée et collaborative. On cherche quelqu’un capable de porter des projets avec sérieux, de bien communiquer, et de contribuer à une culture où les idées peuvent se challenger avec bienveillance.

Et si vous connaissez la bonne personne, nous offrons une prime de de 5 000 $.

La prime est payable si la personne référée est embauchée et complète avec succès sa période de probation de six mois.

Voir le poste et les conditions :
https://hubs.la/Q04kqQMq0

N’hésitez pas à partager ou à nous référer quelqu’un de solide.

Sois le prochain chargé de projets de notre équipe!

06/05/2026

C'est demain que ça se passe ! :)

06/04/2026

L’IA ne nous a pas donné envie de remplacer des architectes.
Elle nous a donné envie de mieux utiliser leur cerveau.
Après deux formations sur l’IA, le BIM et les nouveaux outils de production, on a surtout vu une chose : l’IA peut devenir un levier pour enlever du bruit autour du métier.
Moins de tâches répétitives qui mangent toute l’attention.
Plus de temps pour comprendre, concevoir, tester, valider.
Bref : plus de place pour l’humain.
Chez LabNco, on ne voit pas l’IA comme une menace ou une baguette magique.
On la voit comme un outil de culture : apprendre ensemble, rester critiques, documenter nos méthodes et améliorer notre façon de travailler.
C’est ce genre d’équipe qu’on bâtit.
Et oui, on recrute.

05/21/2026

Une belle soirée de partage pour l’équipe LabNco à la cabane à sucre ! 🍁

Au menu : une ambiance conviviale, des échanges spontanés, des rires autour de la table et, bien sûr, une bonne dose de sirop d’érable ! 🍽️🍁

Au-delà du travail quotidien, ces moments nous permettent de nous retrouver autrement, de renforcer nos liens et de créer de beaux souvenirs ensemble ✨

Une sortie simple, authentique et chaleureuse, à l’image de l’esprit d’équipe que nous cultivons au quotidien chez LabNco 💛

Merci à toute l’équipe pour cette belle présence, ces sourires et cette énergie positive 🌿

#5@7

05/04/2026

On ne vit pas seulement une crise du logement.

On vit aussi une crise du produit.

On a publié récemment quelques réflexions sur le sujet dans des groupes Facebook immobiliers.

Sur LinkedIn, ça a été plus tranquille.

Mais sur Facebook, ça a beaucoup circulé : des centaines de commentaires, de réactions et de retours terrain.

Et un signal revient souvent :

Le marché n’est pas mort.

Il se trie.

Certains produits deviennent plus difficiles à louer, pendant que d’autres typologies, comme le 3½, semblent encore très bien tenir dans plusieurs marchés.

Ça ne veut pas dire que le besoin disparaît.

Ça veut dire que la capacité de payer est rendue beaucoup plus serrée.

Et c’est exactement ce dont Nicolas Labrie parle dans cette entrevue à La bulle immobilière.

On parle de crise du logement, oui.

Mais surtout de market fit immobilier et de vraie abordabilité.

C’est quoi, du logement abordable acceptable pour les gens?

Quelles sont les conditions de succès?

Et comment on évite de simplement construire plus petit, sans construire mieux?

Parce qu’un petit logement mal pensé reste un mauvais produit.

Mais un logement compact, bien conçu et aligné avec la capacité réelle de payer peut devenir une vraie réponse.

C’est là que certaines règles municipales deviennent difficiles à défendre.

Quand, dans certains marchés, autour de 70 % des ménages sont composés de personnes seules ou de couples sans enfant, mais que des villes imposent jusqu’à 95 % de grands logements dans certains secteurs, il y a un problème de lecture du réel.

L’intention peut être bonne : attirer ou retenir des familles.

Mais une bonne intention ne garantit pas un bon résultat.

Si le mix imposé augmente les loyers, réduit le nombre d’unités possibles, fragilise les projets et produit moins de logements, on ne planifie pas l’abordabilité.

On planifie un désalignement.

On mets donc l’entrevue ici pour poursuivre la conversation.

Et pour ceux qui veulent creuser davantage, on vais mettre en commentaire un article sur les conditions de succès du logement abordable.

Avec Jean-Francois & Sylvie

04/23/2026

En multilogement neuf, ce ne sont pas juste les coûts qui dérapent. Ce sont les mauvaises décisions qu’on détecte trop t**d.

J’étais de passage à La bulle immobilière avec Jean-Francois Morin pour parler de sujets qui me préoccupent depuis un bout: l’abordabilité, les dépassements de coûts, la fragmentation entre conception et chantier, et tout ce qu’on continue de découvrir trop t**d dans un projet.

Quand la donnée, la coordination et la planification en amont sont mal intégrées, la facture finit presque toujours par monter.

Cette entrevue s’inscrit directement dans la continuité de deux réflexions dont je parle aussi dans mes articles récents :
— Les conditions de succès de l’abordabilité ;
— Pourquoi ça dépasse tout le temps en construction ?

Merci à La bulle immobilière pour l’invitation.

Épisode ici :
https://hubs.la/Q04d5m9x0

LabNco.
Nicolas Labrie

Avec Jean-Francois & Sylvie

02/25/2026

Prendre le contrôle de son temps, c’est aussi prendre le contrôle de sa performance.

Vendredi dernier, l’équipe de LabNco Architecture a eu le privilège d’accueillir la formation Patrice Ouellet - 48 heures par jour animée par Isaac Martin, directement à nos bureaux.

Au programme :
• Gestion stratégique du temps
• Métacognition — mieux comprendre comment on pense pour mieux agir
• Outils concrets pour gagner en clarté, en efficacité et en impact

Dans un contexte où nos projets exigent rigueur, créativité et coordination, apprendre à mieux gérer notre énergie et notre attention devient un véritable levier de performance.

Voici ce que Marine en retient :

« Vous connaissez la sensation du bien qui fait mal ? C'est comme le sport, comme un massage sur une courbature, comme paniquer de ne pas avoir de répulsif à moustiques puis se rendre compte qu'on y a pensé dans son pack sac.

La méthode 48h est faite pour toutes les personnes qui veulent aller plus loin, plus haut, mieux. Ça apparaît comme une couverture chaude pour vous montrer avec des méthodes et outils, en ouvrant la porte, que la seule personne qui vous empêche d'avancer, c'est vous.

Tout le monde est fait pour la méthode 48h, mais elle n'est efficace que pour ceux qui ont l'audace de devenir meilleurs. »
— Marine

Du côté de Louis-Pierre :

« La formation 48 Heures a remis en question nos stratégies actuelles et mis en lumière plusieurs opportunités d’amélioration dans notre système de gestion du temps. Grâce à l’accompagnement d’Issac, notre équipe a pris conscience que le temps est une ressource non renouvelable, mais surtout optimisable.

Nous avons découvert qu’il existe une véritable science derrière la gestion efficace du temps et nous repartons avec des pistes concrètes à implanter dans notre quotidien afin de nous améliorer continuellement et devenir toujours meilleurs qu’hier. »
— Louis-Pierre

Et pour Sami :

« J’ai été impressionné par la valeur de la formation et par la vivacité d’Isaac. J’en ressors avec une vision beaucoup plus concrète et tangible du temps. Cette prise de conscience me permettra de contribuer plus efficacement à la réussite de nos projets et d’offrir un niveau de service encore plus élevé à nos clients. Merci . »
— Sami

Merci à Isaac et à l’équipe de 48 heures par jour pour cette formation structurante et mobilisante.

Mieux gérer notre temps, c’est mieux servir nos clients, mieux collaborer et continuer d’élever nos standards.