Isabelle Recloux

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Isabelle Recloux Formations et accompagnements sur-mesure en management, soft skills et communication. TVA BE1016.265.337

16/10/2026

Offre d'automne 🍂

Vous bougez beaucoup ? Votre corps mĂ©rite de rĂ©cupĂ©rer. 🏃

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Lien : en bio Polokos

Cette annĂ©e encore, j'ai le plaisir d'ĂȘtre conviĂ©e au congrĂšs ITAA - Institute for Tax Advisors and Accountants en tant ...
16/10/2026

Cette annĂ©e encore, j'ai le plaisir d'ĂȘtre conviĂ©e au congrĂšs ITAA - Institute for Tax Advisors and Accountants en tant qu'oratrice đŸŽ€

Le thÚme ? "De la résistance à l'adhésion : embarquez vos équipes dans la digitalisation"

Parce que, oui, la digitalisation n'est plus une option, mais une réalité.
Que cela peut diminuer la charge de vos Ă©quipes et amener plein d'impacts positifs.
Que vous mettez en avant ce positif.
Et que vous allez malgré tout rencontrer des résistances au sein de vos équipes.
Que c'est frustrant, parfois incompréhensible.
Le changement, volontaire ou subit, cela fait peur. Et c'est humain !

Alors comment faire ?

Durant cette cette confĂ©rence, je vous proposerai de comprendre ces rĂ©sistances et de dĂ©couvrir les leviers et les outils pour embarquer vos Ă©quipes dans le changement ✈

N'hésitez pas à vous inscrire, je serais heureuse de vous y rencontrer.

Dans une fiduciaire, les Ă©changes avec le dirigeant se rĂ©sument souvent aux urgences : dossiers, dĂ©lais, clients... 🚒 MĂȘ...
12/08/2026

Dans une fiduciaire, les Ă©changes avec le dirigeant se rĂ©sument souvent aux urgences : dossiers, dĂ©lais, clients... 🚒

MĂȘme si vous communiquez quotidiennement avec votre Ă©quipe, il n'y a pas de moments formels prĂ©vus Ă  l'agenda (pas le temps !)

Le rĂ©sultat ? Personne ne sait vraiment ce que l'autre pense. Le dirigeant ne sait pas ce qui motive ou freine les gens. Les collaborateurs ne savent pas oĂč ils en sont, ni oĂč ils vont. Chacun fait des suppositions pas toujours justes.

âžĄïž L'entretien d'Ă©volution, ce n'est pas une Ă©valuation de performance. C'est un moment planifiĂ© pour poser deux questions simples : oĂč en est-on ? comment avance-t-on ensemble ?

Cette semaine, j'ai co-animé les premiers entretiens d'évolution avec le dirigeant dans une fiduciaire de 6 personnes. Et comme prévu, les gens avaient des choses à dire. Ils n'avaient juste jamais eu l'espace pour le faire.

✅ Et ça, c'est un vrai levier de fidĂ©lisation, de rĂ©tention des talents. Pas la voiture de sociĂ©tĂ©.
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Je suis Isabelle Recloux, votre formatrice en communication, management et soft skills. Envie de booster vos compĂ©tences humaines ou celles de votre Ă©quipe ? Contactez-moi ! 😊

Je vous emmĂšne avec moi pour une sĂ©ance d'accompagnement d'un dirigeant de fiduciaire 😎 đŸ” 8h30 — ArrivĂ©e dans les bureau...
05/08/2026

Je vous emmĂšne avec moi pour une sĂ©ance d'accompagnement d'un dirigeant de fiduciaire 😎

đŸ” 8h30 — ArrivĂ©e dans les bureaux. Un petit thĂ©, quelques minutes pour ressentir l'ambiance avant de commencer.
🕘 9h00 — SĂ©ance avec le dirigeant. Il arrive avec "il faut qu'on structure l'Ă©quipe". Je ne prends jamais cette phrase au pied de la lettre. En creusant, ce n'est presque jamais une question de structure. C'est un problĂšme de dĂ©lĂ©gation, de communication, d'absence de stratĂ©gie, ou d'alignement entre associĂ©s.
📝 9h45 — On pose les faits ensemble : qui dĂ©cide quoi, qui porte quoi, ce qui coince vraiment au quotidien. Pas de mĂ©thode toute faite sortie de mon sac. Je pars toujours de sa rĂ©alitĂ© Ă  lui.
đŸ› ïž 10h30 — On esquisse un plan d'action concret : ce qu'il garde, ce qu'il dĂ©lĂšgue, Ă  qui, quand et comment. On priorise 1 Ă  2 chantiers, pas dix. Un dirigeant surchargĂ© n'a pas besoin d'une liste de plus.
âžĄïž 11h30 — DĂ©brief, prochaine Ă©tape actĂ©e dans l'agenda. Ce qui n'est pas planifiĂ© n'existe pas !

✅ Mon constat au fil de mes accompagnements de dirigeants : le vrai problĂšme n'est presque jamais celui qu'on m'annonce au dĂ©part. Mon travail, c'est de creuser jusqu'Ă  trouver le bon, puis de construire avec le dirigeant, pas Ă  sa place.
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Isabelle Recloux Management

28/07/2026

Merci Ricardo d’avoir pris le micro đŸŽ€ ! Isabelle Recloux Management

Un super tĂ©moignage client đŸ€©Comment amĂ©liorer le bien-ĂȘtre, l’implication et la collaboration dans une Ă©quipe❓✅ Les atel...
27/07/2026

Un super tĂ©moignage client đŸ€©

Comment amĂ©liorer le bien-ĂȘtre, l’implication et la collaboration dans une Ă©quipe❓

✅ Les ateliers d’intelligence collective font partie intĂ©grante d’une stratĂ©gie managĂ©riale rĂ©flĂ©chie.

Et ça, pour une fiduciaire, comme pour toute entreprise, c’est un rĂ©el atout !

Envie d’intĂ©grer l’intelligence collective et de booster l’engagement et le bien-ĂȘtre de votre Ă©quipe ?

Discutons-en —

Un trĂšs bon moment avec Synergie CommunautĂ© Entrepreneuriale 😎
24/07/2026

Un trĂšs bon moment avec Synergie CommunautĂ© Entrepreneuriale 😎

Un atelier d'intelligence collective dans une fiduciaire, mais pour quoi faire ?âžĄïž Un cabinet comptable utilisait le mĂȘm...
24/07/2026

Un atelier d'intelligence collective dans une fiduciaire, mais pour quoi faire ?

âžĄïž Un cabinet comptable utilisait le mĂȘme logiciel depuis plus d'un an mais la moitiĂ© de l'Ă©quipe s'en servait Ă  peine.
âžĄïž Le dirigeant souhaitait augmenter la proactivitĂ© de l'Ă©quipe mais le "comment" restait encore vague...

A ce stade, en tant que dirigeant, 2 choix s'offrent à vous : vous imposez des procédures à l'équipe et vous contrÎlez ou vous les laissez construire leurs solutions. A votre avis, laquelle donnera les meilleurs résultats ?

Une équipe a souvent déjà les réponses. Le problÚme, c'est qu'on ne pense pas toujours à lui demander.

☕ Ici, nous avons optĂ© pour un atelier World CafĂ©. 2 groupes, 2 thĂ©matiques, des questions ciblĂ©es, de la co-construction.

💬 Pendant l'atelier, l'un des comptables a dit : "Je me suis formĂ© tout seul sur le programme, j'ai trouvĂ© des vidĂ©os explicatives, je peux vous montrer." On avait un expert et personne ne le savait.
💬 L'Ă©quipe s'est mise Ă  lister tout ce qui freinait leur proactivitĂ© en rendez-vous client et Ă  proposer des solutions. Des choses que chacun remarquait de son cĂŽtĂ© depuis des mois, sans jamais les avoir dites aux autres.

✅ Le plan d'action qui en est sorti, personne ne l'a Ă©crit seul dans son bureau. Il s'est construit ensemble, avec des volontaires pour porter chaque point, en petits groupes.
✅ L'Ă©quipe est pleinement engagĂ©e dans les projets, ne "subit" pas les dĂ©cisions !

La derniÚre fois que vous avez vraiment impliqué activement votre équipe, c'était quand ?
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Les Ă©checs, mais quel rapport avec le management ? đŸ€”âžĄïž Aux Ă©checs, le meilleur coup n'est presque jamais le plus rapide....
20/07/2026

Les Ă©checs, mais quel rapport avec le management ? đŸ€”

âžĄïž Aux Ă©checs, le meilleur coup n'est presque jamais le plus rapide.
âžĄïž En management, face Ă  un conflit ou une dĂ©cision urgente, on cherche souvent la rĂ©action qui soulage tout de suite, pas celle qui construit sur la durĂ©e.

A ce stade, 2 options s'offrent à vous : réagir vite pour éteindre le feu, ou prendre le temps de voir plusieurs coups à l'avance.

♟ Un bon joueur d'Ă©checs accepte parfois les sacrifices pour gagner une position.
♟ Un bon manager fait souvent la mĂȘme chose : accepter une friction aujourd'hui pour une Ă©quipe plus solide demain.

✅ Prendre le temps de rĂ©flĂ©chir, d'Ă©tablir une stratĂ©gie managĂ©riale solide, ça change tout sur le long terme.

La derniÚre fois que vous avez pris le temps de réfléchir avant de trancher dans l'urgence, c'était quand ?

Merci pour l'inspiration du jour en cette journĂ©e mondiale du jeu d'Ă©checs Vanessa Pillon 😊
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22/06/2026

Formation managers comptables chez Catalyst
6 journĂ©es d’apprentissage d’outils, de connaissance de soi, d’alignement et de progression ! Merci encore pour votre confiance 😊

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