Isabelle Recloux

Isabelle Recloux Formations et accompagnements sur-mesure en management, soft skills et communication. TVA BE1016.265.337

Dans une fiduciaire, les échanges avec le dirigeant se résument souvent aux urgences : dossiers, délais, clients... 🚒 Mê...
12/08/2026

Dans une fiduciaire, les échanges avec le dirigeant se résument souvent aux urgences : dossiers, délais, clients... 🚒

Même si vous communiquez quotidiennement avec votre équipe, il n'y a pas de moments formels prévus à l'agenda (pas le temps !)

Le résultat ? Personne ne sait vraiment ce que l'autre pense. Le dirigeant ne sait pas ce qui motive ou freine les gens. Les collaborateurs ne savent pas où ils en sont, ni où ils vont. Chacun fait des suppositions pas toujours justes.

➡️ L'entretien d'évolution, ce n'est pas une évaluation de performance. C'est un moment planifié pour poser deux questions simples : où en est-on ? comment avance-t-on ensemble ?

Cette semaine, j'ai co-animé les premiers entretiens d'évolution avec le dirigeant dans une fiduciaire de 6 personnes. Et comme prévu, les gens avaient des choses à dire. Ils n'avaient juste jamais eu l'espace pour le faire.

✅ Et ça, c'est un vrai levier de fidélisation, de rétention des talents. Pas la voiture de société.
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Je vous emmène avec moi pour une séance d'accompagnement d'un dirigeant de fiduciaire 😎 🍵 8h30 — Arrivée dans les bureau...
05/08/2026

Je vous emmène avec moi pour une séance d'accompagnement d'un dirigeant de fiduciaire 😎

🍵 8h30 — Arrivée dans les bureaux. Un petit thé, quelques minutes pour ressentir l'ambiance avant de commencer.
🕘 9h00 — Séance avec le dirigeant. Il arrive avec "il faut qu'on structure l'équipe". Je ne prends jamais cette phrase au pied de la lettre. En creusant, ce n'est presque jamais une question de structure. C'est un problème de délégation, de communication, d'absence de stratégie, ou d'alignement entre associés.
📝 9h45 — On pose les faits ensemble : qui décide quoi, qui porte quoi, ce qui coince vraiment au quotidien. Pas de méthode toute faite sortie de mon sac. Je pars toujours de sa réalité à lui.
🛠️ 10h30 — On esquisse un plan d'action concret : ce qu'il garde, ce qu'il délègue, à qui, quand et comment. On priorise 1 à 2 chantiers, pas dix. Un dirigeant surchargé n'a pas besoin d'une liste de plus.
➡️ 11h30 — Débrief, prochaine étape actée dans l'agenda. Ce qui n'est pas planifié n'existe pas !

✅ Mon constat au fil de mes accompagnements de dirigeants : le vrai problème n'est presque jamais celui qu'on m'annonce au départ. Mon travail, c'est de creuser jusqu'à trouver le bon, puis de construire avec le dirigeant, pas à sa place.
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Isabelle Recloux Management

28/07/2026

Merci Ricardo d’avoir pris le micro 🎤 ! Isabelle Recloux Management

Un super témoignage client 🤩Comment améliorer le bien-être, l’implication et la collaboration dans une équipe❓✅ Les atel...
27/07/2026

Un super témoignage client 🤩

Comment améliorer le bien-être, l’implication et la collaboration dans une équipe❓

✅ Les ateliers d’intelligence collective font partie intégrante d’une stratégie managériale réfléchie.

Et ça, pour une fiduciaire, comme pour toute entreprise, c’est un réel atout !

Envie d’intégrer l’intelligence collective et de booster l’engagement et le bien-être de votre équipe ?

Discutons-en ⤵️

Un très bon moment avec Synergie Communauté Entrepreneuriale 😎
24/07/2026

Un très bon moment avec Synergie Communauté Entrepreneuriale 😎

Un atelier d'intelligence collective dans une fiduciaire, mais pour quoi faire ?➡️ Un cabinet comptable utilisait le mêm...
24/07/2026

Un atelier d'intelligence collective dans une fiduciaire, mais pour quoi faire ?

➡️ Un cabinet comptable utilisait le même logiciel depuis plus d'un an mais la moitié de l'équipe s'en servait à peine.
➡️ Le dirigeant souhaitait augmenter la proactivité de l'équipe mais le "comment" restait encore vague...

A ce stade, en tant que dirigeant, 2 choix s'offrent à vous : vous imposez des procédures à l'équipe et vous contrôlez ou vous les laissez construire leurs solutions. A votre avis, laquelle donnera les meilleurs résultats ?

Une équipe a souvent déjà les réponses. Le problème, c'est qu'on ne pense pas toujours à lui demander.

☕ Ici, nous avons opté pour un atelier World Café. 2 groupes, 2 thématiques, des questions ciblées, de la co-construction.

💬 Pendant l'atelier, l'un des comptables a dit : "Je me suis formé tout seul sur le programme, j'ai trouvé des vidéos explicatives, je peux vous montrer." On avait un expert et personne ne le savait.
💬 L'équipe s'est mise à lister tout ce qui freinait leur proactivité en rendez-vous client et à proposer des solutions. Des choses que chacun remarquait de son côté depuis des mois, sans jamais les avoir dites aux autres.

✅ Le plan d'action qui en est sorti, personne ne l'a écrit seul dans son bureau. Il s'est construit ensemble, avec des volontaires pour porter chaque point, en petits groupes.
✅ L'équipe est pleinement engagée dans les projets, ne "subit" pas les décisions !

La dernière fois que vous avez vraiment impliqué activement votre équipe, c'était quand ?
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Les échecs, mais quel rapport avec le management ? 🤔➡️ Aux échecs, le meilleur coup n'est presque jamais le plus rapide....
20/07/2026

Les échecs, mais quel rapport avec le management ? 🤔

➡️ Aux échecs, le meilleur coup n'est presque jamais le plus rapide.
➡️ En management, face à un conflit ou une décision urgente, on cherche souvent la réaction qui soulage tout de suite, pas celle qui construit sur la durée.

A ce stade, 2 options s'offrent à vous : réagir vite pour éteindre le feu, ou prendre le temps de voir plusieurs coups à l'avance.

♟️ Un bon joueur d'échecs accepte parfois les sacrifices pour gagner une position.
♟️ Un bon manager fait souvent la même chose : accepter une friction aujourd'hui pour une équipe plus solide demain.

✅ Prendre le temps de réfléchir, d'établir une stratégie managériale solide, ça change tout sur le long terme.

La dernière fois que vous avez pris le temps de réfléchir avant de trancher dans l'urgence, c'était quand ?

Merci pour l'inspiration du jour en cette journée mondiale du jeu d'échecs Vanessa Pillon 😊
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22/06/2026

Formation managers comptables chez Catalyst
6 journées d’apprentissage d’outils, de connaissance de soi, d’alignement et de progression ! Merci encore pour votre confiance 😊

15/06/2026

Votre meilleur collaborateur vient de démissionner.
Vous ne l'avez pas vu venir, vous vous sentez trahi.

Mais que s'est-il passé ?

Les signaux étaient là : moins de participation en réunion, moins de propositions d'idées, un travail toujours correct mais plus vraiment de prise d'initiatives. Pas de plaintes, pas de drama. Juste le retrait et le silence.

Ces signaux, on les appelle les signaux faibles.

Comment faire pour les capter ?

➡️ 15 minutes par mois. 3 questions.
Pas une réunion de performance. Une conversation.
C'est dans la vidéo. 👇

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