28/08/2026
BIM CÓ THỰC SỰ GIẢM ĐƯỢC NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG?
Có một câu hỏi khá thực tế mà nhiều doanh nghiệp quan tâm khi bắt đầu triển khai BIM:
“Đầu tư BIM rồi thì có giảm được nhân sự không?”
Theo mình, nếu hiểu BIM theo kiểu:
Trước đây cần 10 người, áp dụng BIM còn 6 người.
Thì chưa hẳn.
Giá trị lớn hơn của BIM không nằm ở việc cắt bao nhiêu người, mà nằm ở việc cùng một số người có thể xử lý khối lượng công việc lớn hơn và giảm những công việc không tạo ra giá trị.
BIM giảm “việc”, trước khi giảm “người”
Trong cách làm truyền thống, kỹ sư dành khá nhiều thời gian cho những công việc như:
Chỉnh sửa nhiều bản vẽ khi thiết kế thay đổi.
Bóc lại khối lượng.
Kiểm tra hồ sơ giữa các bộ môn.
Tìm xung đột.
Cập nhật thông tin.
Tổng hợp dữ liệu thủ công.
Với một quy trình BIM tốt, một phần những công việc này có thể được liên kết hoặc tự động hóa.
Một tổng quan nghiên cứu công bố năm 2026 cho thấy các workflow có BIM có thể tự động hóa những việc như bóc khối lượng, dự toán, trực quan hóa tiến độ, theo dõi tiến độ và kiểm tra chất lượng; một trường hợp được tổng hợp ghi nhận giảm 33,33% nhân lực cho công tác lập bar bending schedule. Tuy nhiên, đây là một tác vụ cụ thể, không có nghĩa BIM mặc định giúp mọi doanh nghiệp giảm 33% nhân sự.
Có những vị trí ít việc đi, nhưng lại xuất hiện những vị trí mới
Đây mới là điều thú vị.
Khi doanh nghiệp chuyển sang BIM, một số công việc thủ công có thể giảm.
Nhưng doanh nghiệp lại cần:
BIM Modeler.
BIM Coordinator.
BIM Manager.
Người quản lý CDE.
Người xây dựng Family, Template và tiêu chuẩn BIM.
Người làm Automation, Dynamo hoặc quản lý dữ liệu.
Vì vậy, BIM thường không đơn giản là:
10 người → 7 người.
Mà có thể là:
10 người làm theo cách cũ → 10 người với cơ cấu và năng suất hoàn toàn khác.
Thậm chí ở giai đoạn đầu triển khai, doanh nghiệp còn có thể tốn thêm nhân sự và chi phí để xây dựng quy trình, đào tạo và chuẩn hóa dữ liệu.
Nhưng năng suất có thể thay đổi rất lớn
Một nghiên cứu thực tế với nhà thầu cơ điện nhỏ từng ghi nhận năng suất lao động tại những khu vực sử dụng BIM kết hợp prefabrication cao hơn 75–240% so với các khu vực không áp dụng. Một nghiên cứu khác về BIM-based multi-trade prefabrication ghi nhận tổng đầu vào lao động giảm khoảng 40% trong trường hợp nghiên cứu.
Những con số này không nên được hiểu là:
“Áp dụng BIM sẽ giảm 40% nhân viên.”
Điều đáng quan tâm hơn là:
Một giờ lao động có thể tạo ra nhiều giá trị hơn trước.
Ví dụ rất đơn giản
Giả sử trước đây một kỹ sư phải mất cả ngày để:
Bóc khối lượng.
Đối chiếu bản vẽ.
Phát hiện sai lệch.
Cập nhật Excel.
Sau khi quy trình được chuẩn hóa, một phần dữ liệu đó có thể được lấy và kiểm soát trực tiếp từ mô hình.
Kỹ sư không biến mất.
Công việc của kỹ sư thay đổi.
Thay vì dành nhiều giờ để nhập và kiểm tra dữ liệu thủ công, họ có thêm thời gian để phân tích, phối hợp và giải quyết vấn đề.
Vậy doanh nghiệp có nên dùng BIM để cắt giảm nhân sự?
Theo mình, đây không nên là mục tiêu đầu tiên.
Ngay cả báo cáo năng suất xây dựng toàn cầu 2026 của RICS cũng nhấn mạnh kỹ năng con người vẫn là yếu tố trung tâm; đào tạo và nâng cao năng lực lao động được đánh giá cao hơn việc chỉ dựa vào số hóa hay tự động hóa.
Một doanh nghiệp triển khai BIM tốt nên hỏi:
“Với đội ngũ hiện tại, BIM giúp chúng ta làm được nhiều hơn như thế nào?”
thay vì chỉ hỏi:
“BIM giúp chúng ta bỏ được bao nhiêu người?”
Bởi cuối cùng, lợi thế lớn nhất của BIM không phải là thay 10 người bằng 5 người.
Mà là giúp 10 người không còn phải làm công việc của 20 người theo cách thủ công.
Và mình nghĩ đó mới là bài toán nhân sự đáng để doanh nghiệp xây dựng quan tâm.
