Victor Roldán Mendoza

Victor Roldán Mendoza - Director General de GRUPO RM
- Presidente Estatal de ÚNETE
- Empresario Campechano

15/08/2026

La ausencia que también dice mucho

En política, las formas importan. Y cuando se trata de rendir cuentas ante el Poder Legislativo, las formas son también una cuestión de respeto institucional.

Hoy, la ausencia del titular del INJUCAM, Guillermo “Memo” Nivelo, durante su comparecencia, resulta difícil de interpretar de otra manera que como una desatención inadmisible a la responsabilidad que implica ocupar un cargo público.

No se trata únicamente de no presentarse ante los diputados. Se trata de entender que un funcionario público no administra un patrimonio personal ni responde únicamente ante quienes lo nombraron: responde ante los ciudadanos.

Una comparecencia no es un trámite ornamental ni una ceremonia protocolaria. Es el espacio donde los funcionarios deben explicar, justificar y, cuando sea necesario, reconocer las decisiones tomadas desde una institución que maneja recursos públicos y atiende asuntos que involucran directamente a la juventud campechana.

Por eso, la ausencia de Guillermo “Memo” Nivelo deja una pregunta incómoda: ¿con qué autoridad moral se puede exigir responsabilidad a los jóvenes cuando desde la propia administración pública se evade una responsabilidad institucional?

La incompetencia puede ser corregida; la inexperiencia puede superarse; los errores pueden enmendarse. Pero la indolencia frente a la rendición de cuentas es mucho más grave, porque revela una preocupante concepción del servicio público.

Campeche merece funcionarios presentes, capaces de dar la cara y de sostener con argumentos el trabajo que realizan.

Porque ocupar una oficina pública no otorga privilegios para ausentarse de las obligaciones. El cargo es temporal; la responsabilidad ante Campeche es permanente.

Y hoy, más que una silla vacía, lo que vimos fue una ausencia que dice demasiado.

El espíritu del constructorSer constructor es mucho más que levantar muros: es dar forma a los sueños y convertir las id...
14/08/2026

El espíritu del constructor

Ser constructor es mucho más que levantar muros: es dar forma a los sueños y convertir las ideas en espacios que permanecen.

El constructor es como un puente: une lo que hoy imaginamos con lo que mañana podremos disfrutar. Es quien transforma un terreno vacío en hogar, un proyecto en realidad y un plano en legado.

Porque construir también es creer: poner una piedra sobre otra, con paciencia, precisión y visión, hasta dejar una huella que resista el paso del tiempo.

Construir no es solamente hacer obra. Es crear futuro.

Mi respeto y reconocimiento para todos mis amigos, colegas y compañeros constructores, hombres y mujeres que, con esfuerzo, conocimiento y pasión, todos los días ayudan a construir un mejor lugar para vivir.

A todos ustedes, mi admiración y mi respeto.

14/08/2026

En la política no hay casualidades

En política no hay casualidades, pero tampoco se puede tapar el sol con un dedo.

La comparecencia de ayer, protagonizada por la secretaria de Turismo, Adda Solís, dejó algo más que preguntas sobre la mesa: dejó un evidente desgaste político y puso bajo la lupa la capacidad de quienes hoy tienen la responsabilidad de conducir áreas estratégicas del gobierno estatal.

Lo ocurrido no debe interpretarse únicamente como un intercambio de señalamientos entre diputadas y funcionarios. Las comparecencias existen precisamente para eso: para que los servidores públicos expliquen, justifiquen y, sobre todo, demuestren con resultados que el dinero público está siendo bien utilizado.

Y cuando una comparecencia termina convirtiéndose en un episodio de fuerte confrontación política, difícilmente puede decirse que todo está bien.

Pero tampoco hay que perder de vista algo: lo de ayer puede ser apenas el principio.

Lo que se espera de cada secretario que comparezca es mucho más que discursos, gráficas o justificaciones. Se esperan resultados, cifras claras, transparencia y capacidad para responder a los cuestionamientos que inevitablemente surgirán.

Porque en política las formas importan, pero los resultados pesan mucho más.

No se trata de hacer leña del árbol caído ni de convertir las comparecencias en un espectáculo. Se trata de entender que el Congreso tiene la responsabilidad de preguntar y el Ejecutivo la obligación de responder.

La comparecencia de ayer fue un duro revés político para la Secretaría de Turismo. Y si algo quedó demostrado es que ya no basta con administrar el discurso: hay que demostrar con hechos que las decisiones tomadas están produciendo beneficios para Campeche.

En política no hay casualidades.

Y cuando las preguntas comienzan a ser más incómodas que las respuestas, quizá sea momento de dejar de mirar al dedo que señala y comenzar a observar aquello que todos están viendo.

Porque al sol se le podrá intentar cubrir por un tiempo.

Pero tarde o temprano, la realidad termina iluminándolo todo.

14/08/2026

Duro golpe en Turismo

La comparecencia de hoy dejó más preguntas que respuestas para la Secretaría de Turismo.

En política, los discursos pueden adornarse, pero los resultados tienen que poder medirse. Campeche necesita promoción, sí, pero también estrategia, inversión inteligente y beneficios reales para quienes viven del turismo.

Hoy, más que una rendición de cuentas, quedó la sensación de que todavía hay mucho por explicar.

Campeche merece mucho más que buenas intenciones: merece resultados.

El Nuevo Puente de la Unidad: cuando una obra pública piensa en el futuroHay obras que se construyen para resolver una n...
14/08/2026

El Nuevo Puente de la Unidad: cuando una obra pública piensa en el futuro

Hay obras que se construyen para resolver una necesidad inmediata y hay otras que terminan convirtiéndose en infraestructura estratégica para varias generaciones. El Nuevo Puente de la Unidad pertenece a esta segunda categoría.

Con sus 3.222 kilómetros, el puente conecta Isla del Carmen con Isla Aguada y sustituyó una infraestructura que, después de más de tres décadas de servicio, había llegado prácticamente al límite de su vida útil. El proyecto fue concebido precisamente para garantizar la continuidad de una conexión terrestre fundamental para el municipio de Carmen y para la región.

Técnicamente, estamos hablando de una obra de gran escala: concreto hidráulico reforzado, dos carriles de circulación y una longitud superior a tres kilómetros sobre el mar. La SCT reportó una inversión total de 1,700 millones de pesos, iniciada desde 2013, y señaló que en 2019 se aportaron 250 millones de pesos adicionales para concluirla.

Y aquí aparece una primera lección política.

Las grandes obras no siempre caben dentro de un sexenio.

El Nuevo Puente de la Unidad atravesó distintas administraciones, tuvo dificultades durante su ejecución y finalmente fue concluido y puesto en operación el 10 de junio de 2019.

Eso debería enseñarnos algo que en la política mexicana muchas veces parece olvidarse: una obra pública no debería diseñarse pensando en quién cortará el listón, sino en quién la utilizará dentro de 20, 30 o 50 años.

Una inversión que conecta mucho más que dos puntos

La importancia del puente tampoco puede medirse solamente por sus kilómetros.

El propio Gobierno Federal lo consideró una infraestructura estratégica porque permite mantener la comunicación entre Ciudad del Carmen, Isla Aguada y la red carretera regional. Además, forma parte de una conexión que favorece el tránsito entre Tabasco, Campeche y Yucatán, y que resulta fundamental para el movimiento de personas y mercancías hacia la Península.

Por eso, desde una perspectiva económica, el puente no debe entenderse únicamente como una carretera sobre el mar.

Es una plataforma para la actividad productiva.

Cada camión que cruza, cada trabajador que se desplaza, cada mercancía que llega y cada visitante que transita por esa infraestructura representa actividad económica que necesita conectividad, seguridad y eficiencia.

Y justamente ahí es donde Campeche debería comenzar a pensar diferente.

Campeche necesita más proyectos de esta dimensión

Durante demasiado tiempo hemos acostumbrado la discusión pública a preguntarnos cuánto cuesta una obra.

La pregunta correcta debería ser también:

¿Cuánto valor genera durante los próximos 30 años?

Una infraestructura de gran escala debe evaluarse por su capacidad para reducir tiempos de traslado, mejorar la logística, aumentar la competitividad, atraer inversión, generar actividad económica y resolver problemas que, de otra manera, permanecerán durante décadas.

El análisis costo-beneficio del propio proyecto proyectaba crecimiento del tránsito y advertía la relevancia de mantener la continuidad de una infraestructura estratégica para el intercambio de bienes, servicios y personas.

Eso es precisamente lo que Campeche necesita recuperar: visión de largo plazo.

No se trata de construir por construir.

Se trata de identificar qué infraestructura necesita el estado para ser competitivo dentro de 10, 20 y 30 años.

Necesitamos pensar en carreteras, puentes, libramientos, infraestructura portuaria, movilidad, agua, drenaje, energía y conectividad, pero bajo una lógica distinta: proyectos técnicamente justificados, financieramente responsables y diseñados para resistir el paso del tiempo.

La verdadera política de infraestructura

Hay algo que también debemos reconocer: el Nuevo Puente de la Unidad demuestra que una obra puede atravesar gobiernos y seguir siendo útil para la sociedad.

La concesión otorgada en 2016 contempló 30 años para construir, operar, explotar, conservar y mantener el puente.

Eso obliga a pensar más allá de la inauguración.

Porque la verdadera obra pública comienza cuando se corta el listón.

Después viene lo difícil: conservarla, mantenerla, garantizar su seguridad, administrar correctamente sus recursos y asegurar que continúe funcionando durante décadas.

Y esa debería ser también la vara con la que midamos a nuestros gobiernos.

No solamente por cuántas obras inauguran, sino por qué infraestructura dejan preparada para las generaciones que todavía no han nacido.

El Nuevo Puente de la Unidad es, en ese sentido, un buen ejemplo de lo que Campeche necesita: menos obras pensadas para la fotografía y más proyectos pensados para el futuro.

Porque un gobierno puede durar seis años.

Una infraestructura bien planeada puede durar generaciones.

Y si Campeche quiere dejar de administrar únicamente sus problemas para comenzar a construir su futuro, necesita volver a pensar en grande.

El Mega Drenaje: una obra que Campeche no debe olvidarHay obras públicas que trascienden a los gobiernos que las constru...
13/08/2026

El Mega Drenaje: una obra que Campeche no debe olvidar

Hay obras públicas que trascienden a los gobiernos que las construyen. Obras que, más allá de colores partidistas, nombres y administraciones, terminan convirtiéndose en parte de la infraestructura esencial de una ciudad. El Mega Drenaje de Campeche es, sin duda, una de ellas.

Pero también es una obra que merece ser analizada con memoria, sin mezquindades políticas y, sobre todo, con visión de futuro.

El proyecto comenzó a tomar forma en 2013, durante el gobierno de Fernando Ortega Bernés, en coordinación con la Comisión Nacional del Agua y el Gobierno Federal. Ese año se anunció la construcción de nuevos drenajes pluviales para reducir el riesgo de inundaciones en la capital.

La obra continuó durante la administración de Alejandro Moreno Cárdenas y finalmente fue entregada el 8 de agosto de 2017, con la presencia del entonces presidente Enrique Peña Nieto y autoridades de CONAGUA.

Y aquí conviene hacer una precisión histórica: no sería correcto decir que el Mega Drenaje pertenece exclusivamente a un gobernador. Fue resultado de un proceso que inició con Ortega, continuó con Moreno y tuvo una participación determinante del Gobierno Federal a través de CONAGUA.

En su entrega, CONAGUA reportó que el sistema contaba con aproximadamente 19 kilómetros, seis sistemas y una capacidad de desalojo de 82 metros cúbicos por segundo, beneficiando a más de 120 mil habitantes de 28 colonias.

La dimensión de la obra se entiende mejor cuando recordamos cómo era Campeche antes de ella.

Una lluvia relativamente intensa podía dejar sectores de la ciudad bajo el agua durante días. La propia CONAGUA señalaba que precipitaciones de entre 30 y 40 milímetros podían provocar que el agua permaneciera estancada entre tres y cuatro días debido a la combinación de la elevada precipitación, el suelo plano y las condiciones naturales de la ciudad.

Por eso, el Mega Drenaje no fue un lujo. Fue una respuesta de infraestructura a un problema real de Campeche.

Y funcionó.

Pero aquí comienza la parte incómoda de esta reflexión.

Una obra de esa magnitud no puede ser entendida como una solución eterna.

Campeche ha seguido creciendo. Se han construido viviendas, fraccionamientos, vialidades y superficies que antes permitían una mayor absorción natural del agua. La ciudad que recibió aquella infraestructura en 2017 no es exactamente la misma ciudad que tenemos hoy.

Por eso, preguntarnos si el Mega Drenaje “sirve” o “no sirve” resulta demasiado simplista.

La pregunta correcta es:

¿Qué hemos hecho durante estos años para mantenerlo, modernizarlo, ampliarlo y adecuarlo al crecimiento de la ciudad?

Porque incluso el día de su inauguración hubo una advertencia que parece escrita para nuestro presente: CONAGUA informó que, después de una sola lluvia, se habían retirado 42 toneladas de basura de los 19 kilómetros del sistema. Y advirtió que ninguna infraestructura hidráulica puede funcionar adecuadamente si sus entradas y conductos están obstruidos.

Esto nos obliga a entender que el problema de las inundaciones no se resuelve únicamente construyendo grandes obras.

Se necesita mantenimiento permanente, limpieza, desazolve, infraestructura complementaria, ordenamiento urbano y responsabilidad ciudadana.

De hecho, actualmente el propio Ayuntamiento contempla acciones de mantenimiento preventivo y correctivo, desazolve y preservación de los sistemas de drenaje como parte de sus políticas para reducir los riesgos de inundación.

Entonces, quizá ha llegado el momento de dejar de discutir quién se lleva la fotografía de la obra y comenzar a preguntarnos quién tendrá la visión para construir la siguiente generación de infraestructura hidráulica de Campeche.

Porque reconocer el Mega Drenaje no significa defender a un gobierno.

Reconocerlo significa reconocer que, en algún momento, Campeche tuvo la capacidad de mirar hacia adelante y construir una solución de largo alcance.

Y eso es precisamente lo que necesitamos recuperar.

Campeche no necesita solamente más obras. Necesita obras pensadas para los próximos 30 o 50 años.

Necesitamos dejar de construir únicamente para resolver la emergencia del presente y comenzar a planear para la ciudad que tendremos mañana.

El Mega Drenaje fue una decisión importante para el Campeche de aquella época.

Ahora corresponde a nuestra generación decidir si será suficiente para el Campeche del futuro.

Porque las grandes obras públicas no se honran únicamente inaugurándolas.

Se honran manteniéndolas, ampliándolas y teniendo la visión para saber cuándo ha llegado el momento de construir algo mejor.

PROGRAMA ESTATAL DE MANTENIMIENTO Y RESTAURACIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO DE CAMPECHEUna política pública para conservar...
13/08/2026

PROGRAMA ESTATAL DE MANTENIMIENTO Y RESTAURACIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO DE CAMPECHE

Una política pública para conservar nuestras fachadas, templos y barrios tradicionales

Campeche no solamente debe preservar su patrimonio cuando éste presenta un deterioro grave. Debemos avanzar hacia una política permanente de mantenimiento preventivo, conservación y restauración, que permita intervenir oportunamente nuestros inmuebles históricos antes de que el deterioro se convierta en un problema mucho más costoso.

Por ello, propongo la creación de un Programa Estatal de Mantenimiento y Restauración del Patrimonio Histórico, destinado a apoyar de manera directa a los propietarios, poseedores, habitantes y responsables de inmuebles ubicados dentro de zonas patrimoniales, particularmente en la ciudad amurallada y sus barrios tradicionales.

1. Crear una Ventanilla Única del Patrimonio

El Gobierno del Estado debería establecer una Ventanilla Única de Atención al Patrimonio, donde el ciudadano pueda presentar una sola solicitud y recibir orientación integral sobre los requisitos, permisos, diagnóstico, proyecto e intervención de su inmueble.

La intención no sería crear una nueva carga burocrática, sino exactamente lo contrario: simplificar el acceso de los ciudadanos a los mecanismos de conservación del patrimonio.

Esta ventanilla podría funcionar mediante coordinación entre la autoridad estatal competente en materia de patrimonio, el Ayuntamiento, el INAH y las demás instituciones que tengan atribuciones sobre el inmueble.

2. Restauración y mantenimiento subsidiados por el Estado

El Gobierno del Estado debería crear una partida presupuestal específica, suficiente y permanente, destinada a subsidiar el mantenimiento y restauración de fachadas e inmuebles de valor patrimonial.

El objetivo sería que el propietario o habitante no tenga que asumir por sí solo el costo de conservar un patrimonio que, aunque sea de propiedad particular, forma parte de la imagen, identidad y riqueza cultural de todos los campechanos.

El apoyo podría comprender, de acuerdo con un diagnóstico técnico:

* Mantenimiento preventivo de fachadas.
* Restauración de aplanados y elementos arquitectónicos.
* Tratamiento de humedad y deterioro.
* Pintura y recuperación cromática conforme a criterios patrimoniales.
* Restauración de puertas, ventanas y elementos tradicionales.
* Intervenciones menores de conservación.
* Atención de daños que, de no atenderse oportunamente, puedan convertirse en problemas estructurales o de mayor costo.

3. Acceso gratuito mediante una solicitud

El programa debería buscar que el acceso ciudadano sea gratuito, mediante una solicitud sencilla y requisitos mínimos.

El solicitante deberá acreditar la propiedad, posesión, administración o legítimo uso del inmueble, además de proporcionar la documentación técnica y administrativa necesaria para determinar la viabilidad de la intervención.

No se trataría de entregar dinero directamente al propietario.

El apoyo podría ejecutarse mediante obras contratadas y supervisadas por el propio programa, garantizando que los recursos públicos se destinen efectivamente a la conservación del inmueble.

4. Un padrón de inmuebles prioritarios

La autoridad responsable podría integrar un Padrón Estatal de Inmuebles Patrimoniales Prioritarios, estableciendo criterios objetivos para determinar el nivel de intervención requerido.

Por ejemplo:

Nivel 1 — Mantenimiento preventivo
Inmuebles en condiciones aceptables que requieren conservación periódica.

Nivel 2 — Mantenimiento correctivo
Inmuebles con deterioros visibles que requieren intervención.

Nivel 3 — Restauración prioritaria
Inmuebles con deterioro significativo que requieren intervención especializada.

Nivel 4 — Atención urgente
Inmuebles cuya condición represente riesgo para su conservación, seguridad o permanencia.

Esto permitiría que el presupuesto se ejerza con criterios técnicos y no de manera discrecional.

5. Una política permanente, no una campaña temporal

La conservación del patrimonio no puede depender de una administración, de una fotografía o de una temporada.

Debe existir un presupuesto anual permanente, con metas, indicadores y mecanismos de evaluación que permitan conocer cuántos inmuebles fueron atendidos, cuánto se invirtió y cuál fue el resultado de cada intervención.

El mantenimiento preventivo, además de conservar nuestra arquitectura, puede representar un ahorro para las propias familias y para el Gobierno, porque intervenir oportunamente una fachada siempre será preferible a esperar que el deterioro obligue a realizar una restauración mucho más costosa.

El objetivo de fondo

Esta propuesta no pretende regalarle una reparación a un propietario.

Pretende reconocer que el patrimonio arquitectónico de Campeche tiene un valor que trasciende la propiedad privada.

Una fachada histórica contribuye a la imagen urbana; un templo forma parte de la memoria colectiva; una casa tradicional representa una época de nuestra historia y un barrio entero puede convertirse en un activo cultural, turístico y económico para la ciudad.

Por eso, el Estado debe asumir una parte de la responsabilidad de conservar aquello que, aunque jurídicamente pueda tener propietarios particulares, culturalmente nos pertenece a todos.

El beneficio sería doble: por un lado, aliviar el gasto que representa para las familias mantener un inmueble patrimonial; y por otro, recuperar progresivamente la imagen urbana de nuestra ciudad.

Dignificar la ciudad amurallada

Campeche no necesita únicamente grandes proyectos.

También necesita cuidar aquello que ya tiene.

Cada fachada restaurada, cada templo conservado y cada barrio tradicional recuperado representa una inversión en nuestra identidad, en nuestra historia y en nuestro futuro.

Dignificar la ciudad amurallada no significa solamente restaurar sus monumentos más emblemáticos. Significa también ayudar a quienes todos los días mantienen vivos sus hogares, sus calles y sus barrios.

La propuesta es sencilla:

Que ningún propietario abandone una fachada histórica porque no puede pagar su restauración.

Que exista una puerta de entrada sencilla al Gobierno.

Que exista presupuesto suficiente.

Que exista acompañamiento técnico.

Y que la conservación de nuestro patrimonio deje de ser una obligación que el ciudadano enfrenta solo para convertirse en una responsabilidad compartida entre sociedad y gobierno.

Porque conservar Campeche no es solamente preservar el pasado.

Es invertir en la ciudad que queremos dejarle a las próximas generaciones.

13/08/2026

“»Si son fieles en las cosas pequeñas, serán fieles en las grandes; pero si son deshonestos en las cosas pequeñas, no actuarán con honradez en las responsabilidades más grandes.”

‭‭Lucas‬ ‭16‬:‭10‬ ‭NTV‬‬

Buenos días 🌞😃

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