10/09/2026
😎Miért nem elég a vezetői tréning, ha nincs mögötte változás a mindennapokban?
Múlt héten egy networking alkalmon beszélgettem egy cég HR-vezetőjével, aki büszkén mesélte, hogy milyen jól sikerült a legutóbbi kétnapos vezetői tréning. Jó visszajelzések érkeztek, elégedettek voltak a résztvevők, egyszerűen minden a helyén volt. Aztán megkérdeztem: mi történt a tréning után? Tapasztaltak valamilyen változást?
Sajnos a válasz az volt, hogy nem igazán....
Ez a válasz sokat elárul arról, hogy mi a baj a legtöbb vezetőfejlesztési programmal. Számomra nem azt mondja, hogy rosszak, hanem sokkal inkább azt, hogy egy etap a szervezet életében – bejön a tréner, megtörténik a program, aztán mindenki visszatér a régi kerékvágásba.
A tréning nem varázsütés, nem jelent azt , hogy utána minden egy csapásra megváltozik.
Amikor egy vezető két napig gyakorolja pl. a visszajelzést, a delegálást vagy a nehéz beszélgetéseket, akkor ott valóban történik valami: új mintákat lát, kipróbált dolgokat, amiket a való életben, élesben lehet, hogy soha nem mert volna. Leszögezném, hogy ez már önmagában érték.
De az esetek többségében hétfőn visszatér az íróasztalához, ahol minden a régi: ugyanaz a naptár, ugyanazok a határidők, és a csapat is ugyanaz – ők nem voltak ott a teremben, fogalmuk sincs, mi változott a főnökükben. A régi reflexek erősebbek, mint egy kétnapos élmény emléke, és ez nem a vezető hibája.
👉Amit a legtöbben kihagynak
🔥Az én tapasztalatom az, hogy három dolog dönti el, megmarad-e valami a tréningből, vagy csak egy jó emlék lesz:
1️⃣Van-e valaki, aki visszakérdez? Ha a tréning után senki nem kérdezi meg két hét múlva, hogy „na, hogy ment a visszajelző beszélgetés, amit terveztél?”, akkor a legjobb szándék is elpárolog a napi tűzoltás miatt.
2️⃣Van-e tér a hibázásra? Egy új vezetői szokás az elején esetlen lehet. Ha a szervezet kultúrája nem engedi meg, hogy valaki elsőre bizonytalanul, esetlenül csinálja, gyorsan visszavált a régi, biztonságos mintára.
3️⃣Kapcsolódik-e a napi munkához?A legjobb tréningek nem elméletet tanítanak, hanem olyan helyzeteket dolgoznak fel, akik a saját csapatában, saját problémáival történnek. Ha a gyakorlat nem köthető hétfő reggelhez, akkor csütörtök délutánra el is felejtődik.
👉Mi működik helyette?
A gyakorlatban azt látom, hogy a tréning akkor hoz tartós változást, ha nem önálló esemény, hanem egy hosszabb folyamat egyik állomása. Rövid, ismétlődő alkalmak, folyamatos konzultáció, valamint olyan vezetői társak vagy mentorok bevonása, akik a mindennapokban is jelen vannak – ezek sokkal többet érnek, mint egy jól sikerült tréningnap.
A kérdés tehát nem az, hogy „legyen-e vezetői tréning”, hanem az, hogy mi történik utána.
🤓Te hogyan gondoskodsz arról, hogy egy fejlesztés ne csak egy jó nap legyen, hanem valódi változás?
