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21/08/2024

❓Le saviez-vous ? 46% des salariés évoquent un manque de reconnaissance de la part de leur manager. En effet, au-delà d’une augmentation de salaire, ces derniers aimeraient recevoir plus de reconnaissance de la part de leurs managers et sous différentes formes.

La reconnaissance au travail est un levier jugé essentiel pour maintenir la motivation et l’engagement des équipes. Voici quelques solutions concrètes pour mettre en place une culture de reconnaissance :

🎯 Être spécifique : plutôt de dire simplement « bon travail », détaillez ce qui a été bien fait et essayez de comprendre pourquoi.

📅 Être régulier : la reconnaissance ne doit pas être ponctuelle. Il faut l’intégrer dans la routine de l’entreprise pour qu’elle devienne une véritable habitude.

🎁 Trouver des récompenses spécifiques : chaque collaborateur est unique. Offrir des récompenses occasionnelles et personnalisés qui peuvent augmenter la motivation des collaborateurs.

🤝 Former les équipes au remerciement : organiser des sessions de partage sur l’importance du remerciement et expliquez comment l’intégrer efficacement dans le quotidien professionnel.

🌟 Valoriser les singularités : mettez en avant les talents et les compétences uniques de chaque membre de l’équipe. Chacun a un petit plus.
🛠️ Utiliser des outils technologiques : profitez des solutions technologiques qui existent pour faciliter la reconnaissance. A plus grosse échelle, certaines plateformes dédiées peuvent aider à automatiser et suivre les remerciements au sein de l’entreprise.
En mettant en pratique ces quelques idées, vous contribuez à créer un environnement de travail positif et stimulant. La reconnaissance n’est pas qu’une question de morale, c’est aussi un puissant moteur de performance !
👍 Si vous souhaitez en savoir plus, n’oubliez pas que nos équipes sont à votre disposition dans tous vos projets de développement et de gestion de compétences.

☎ 04 73 28 87 78
📧 [email protected]

08/08/2024

En tant que recruteur, nous savons au combien conduire un entretien d’embauche est une étape cruciale pour trouver le profil idéal. Chez Form’u, nous avons à cœur de donner sa chance à chaque talent. C’est pour cela qu’aujourd’hui nous avons décidé de vous partager cinq pratiques clés pour optimiser vos entretiens :

❓ Préparez des questions pertinentes : avant l’entretien, pensez à préparer des questions en relation avec le poste et la culture de l’entreprise. Privilégiez les questions ouvertes pour permettre au candidat de s’exprimer pleinement et de montrer ses compétences et le fond de sa pensée.

🤝 Mettez le candidat à l’aise : commencez par une introduction sympathique et pleine de spontanéité. Présentez-vous en premier et expliquez le déroulement de l’entretien. Un candidat détendu et qui sait à quoi s’attendre sera plus à même de révéler sa véritable personnalité.

👂 Ecoutez activement : accordez une attention totale aux réponses des candidats. Utilisez des techniques d’écoute active comme la reformulation et posez des questions de suivi et de contrôle. Certes cela démontre votre intérêt pour le candidat mais vous aide aussi à mieux le comprendre.

🌐 Evaluez la compatibilité : en plus des compétences techniques, il est essentiel de vérifier si le candidat s’intégrera bien dans votre culture de l’entreprise/équipe. Échangez autour de vos valeurs et de ses expériences passées en équipe pour évaluer cette compatibilité.

📝 Prenez des notes détaillées : notez les réponses telles que vous les percevez ainsi que vos impressions sur le candidat durant l’entretien. Cela vous permettra de comparer les différents candidats et de prendre une décision claire à froid et sans jugement hâtif.

Et vous en tant que recruteurs, avez-vous des bonnes pratiques à nous partager ?

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01/08/2024

🏖️ L’été est là et l’équipe profite d’un moment de partage pour faire le point sur la période estivale mais aussi sur la rentrée qui approche à grands pas.

Nous savons que vos projets en gestion de compétences n’attendent pas ! C’est pourquoi nous souhaitons vous rappeler, que nos équipes restent mobilisées tout au long de l’été pour répondre à vos besoins en matière de formation et de recrutement ☀️.

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25/07/2024

Chez FORM’U, nous sommes quotidiennement témoin de l'impact crucial qu'à la connaissance de soi sur la performance individuelle et collective en entreprise 🔎.

Dans un environnement professionnel en constante évolution, la capacité à comprendre ses propres forces, motivations et limites devient un facteur de réussite indéniable.

Pourquoi est-il si important de bien se connaître 🤔?

🔸Identifier ses talents et les mettre à profit : En connaissant ses points forts, un individu peut s'orienter vers des missions et des responsabilités qui lui permettront d'exceller et de s'épanouir professionnellement.

🔸Gérer son stress et améliorer son bien-être : Prendre conscience de ses réactions et de ses limites permet de mieux gérer les situations stressantes et de préserver son équilibre personnel.

🔸Communiquer et collaborer efficacement : Comprendre ses propres modes de communication et ceux des autres favorise une meilleure collaboration et des relations de travail plus harmonieuses.

🔸Faire des choix de carrière éclairés : Avoir une vision claire de ses aspirations et de ses valeurs permet de prendre des décisions d'orientation professionnelle plus justes et plus satisfaisantes.

Mais comment faire et comment s'y prendre ?

✅S'observer et analyser ses réactions : Prêter attention à ses émotions, ses comportements et ses pensées dans différentes situations permet de mieux se cerner.

✅Solliciter l'avis des autres : Demander du feedback à ses collègues, son manager ou ses proches peut apporter un regard extérieur précieux.

✅Se former et se développer : Participer à des ateliers, des formations ou des coachings permet d'acquérir des outils et des techniques pour mieux se connaître et développer ses compétences.

✅Réaliser des tests et bilans personnels/professionnels : Ces outils permettent d'obtenir un éclairage objectif sur ses points forts, ses axes de développement et ses motivations profondes.

Investir dans la connaissance de soi, c'est investir dans la performance individuelle et collective mais avant tout dans la réussite en entreprise 🏆.

Si vous souhaitez en savoir plus, nous vous invitons à prendre contact avec notre équipe qui pourra vous proposer plusieurs solutions d’accompagnement ou de formation à ce sujet.

N'hésitez pas à partager vos réflexions et vos expériences sur ce sujet crucial !

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18/07/2024

👨‍💻 Nos indispensables pour réussir vos formations e-learning pendant l’été !

Dans le monde du numérique, le e-learning est devenu un outil essentiel pour acquérir de nouvelles compétences et se perfectionner.

🧠 Depuis début 2024, Form’u a intégré dans sa proposition de formation une toute nouvelle plateforme e-learning (SYNAPSE) pour répondre aux besoins des entreprises et des salariés en matière de développement des compétences !

Nos experts ont concocté pour vous une liste de tips indispensables à mettre en place afin de favoriser et maximiser vos ancrages dans le processus d’apprentissage en e-learning :

🌐Préparer son matériel
Assurez-vous d’avoir le meilleur support à disposition et surtout d’avoir une bonne connexion internet pour les limiter les coupures. Préparez votre matériel de prise de notes, ainsi qu’un bon système audio pour ne rien manquer des informations transmises.

🧠 Être disponible mentalement pour l’apprentissage
Plusieurs conseils peuvent être appliqués pour être pleinement prêt pour apprendre : définissez vos propres objectifs, éliminez les distractions, coupez vos notifications, suivez la formation quand vous vous avez envie et établissez des routines pour automatiser.

☕ Faire des pauses
Faites des pauses ! Cela vous permettra d’éviter la fatigue et la surcharge mentale. Levez-vous, changez d’endroit, de position, étirez-vous et hydratez-vous.

☘ Se créer un environnement propice à l’apprentissage
Assurez-vous d'être dans un environnement calme, bien éclairé, ergonomique et favorable à l’apprentissage. Vous pouvez bien évidemment suivre des modules et parcours e-learning partout et c’est bien là le principal avantage, mais attention il faut que l’instant choisi n’empiète pas sur vos activités quotidiennes personnelles.

🗨 Echanger avec d’autres apprenants
Discutez avec d’autres apprenants afin de partager vos expériences, vos bonnes pratiques et vos idées. Cela vous permettra d’alimenter vos réflexions et/ou de maintenir votre engagement et motivation.

Profitez de l’été, période souvent plus calme, pour continuer de vous former et développer vos compétences ✨.

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11/07/2024

🌟 Les chiffres clés du recrutement en 2024 : Un aperçu des enjeux et opportunités 🌟

Alors que nous avançons dans l'année 2024, le paysage du recrutement continue d'évoluer à un rythme effréné. Les chiffres clés du secteur révèlent des tendances fascinantes et des défis majeurs que les entreprises doivent relever pour attirer et retenir les meilleurs talents.

Cette année encore, les entreprises doivent être agiles, innovantes et centrées sur l'humain pour réussir dans leurs stratégies de recrutement. Quels sont, selon vous, les principaux défis et opportunités du recrutement cette année ? Partagez-nous vos retours en commentaires.

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04/07/2024

🤔Le saviez-vous ? 97% des salariés considèrent la formation comme essentielle en 2024.

La formation continue est un processus d'apprentissage continu qui permet effectivement aux salariés, de développer leurs compétences et leurs connaissances tout au long de leur vie professionnelle. La formation continue présente de nombreux avantages pour les collaborateurs en entreprise, tant sur le plan personnel que professionnel.

Nous vous laissons découvrir l’article ci-dessous de sur les enjeux de la formation professionnelle en 2024. 👇

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Comment les entreprises peuvent aider les salariés à lutter contre l'obsolescence des compétences, via la formation, en 2024 ?

27/06/2024

🔍 L'importance de lutter contre le biais de confirmation dans le recrutement

Chez Form’u, nous savons à quel point il est crucial de recruter les meilleurs talents pour votre entreprise 🏆. Mais nous savons également qu'un obstacle majeur peut se dresser sur votre chemin : le biais de confirmation 😬.

Le biais de confirmation se produit lorsque les recruteurs ou les managers cherchent, interprètent et se souviennent des informations de manière à confirmer leurs croyances ou attentes préexistantes. Cela peut mener à des décisions biaisées et à la perte de candidats potentiels de grande valeur.

🤔 Pourquoi le biais de confirmation est-il problématique ?

🔹Perte de diversité : en nous concentrant uniquement sur des candidats qui confirment nos attentes, nous risquons de passer à côté de profils divers qui pourraient apporter une perspective nouvelle et précieuse à l’entreprise. Cherchez ce dont vous avez besoin.

🔹Évaluation injuste : les talents des candidats peuvent être sous-estimés ou surestimés en fonction de nos préjugés inconscients, conduisant à des évaluations et décisions de injustes. Soyez impartial dans vos jugements et prenez du recul.

🔹Innovation limitée : une équipe homogène peut manquer d’idées innovantes ou qui sortent du cadre habituel. La diversité stimule la créativité, l'innovation et la pensée critique. N’oubliez pas que la richesse est justement dans la complémentarité des profils.

Comment lutter contre le biais de confirmation ?

✅ Standardiser le processus de recrutement : utilisez des critères d’évaluation objectifs et bien définis pour tous les candidats.
✅ Formation à la conscience des biais : sensibilisez et formez les acteurs du processus de recrutement pour reconnaître et éviter les biais inconscients.
✅ Panel diversifié : impliquez plusieurs personnes dans la sélection avec des perspectives différentes afin d’évaluer chaque candidat sous des prismes différents.
✅ Utiliser des outils d’évaluation impartiaux : essayez de vous appuyer sur des tests et des évaluations qui minimisent les préjugés personnels.
✅ Ne pas confondre vitesse et précipitation : Recruter génère souvent du stress par l’urgence de recruter. Ne prenez pas de décisions à chaud, ni trop rapides. Prenez un temps de réflexion, poursuivez votre processus jusqu’au bout, challengez-vous et remettez-vous en question.

Chez Form’u, nous mettons en place des pratiques rigoureuses pour garantir des processus de recrutement équilibrés, équitables et inclusifs ⚖️. Nous sommes convaincus que combattre le biais de confirmation est essentiel pour construire des équipes qui mèneront votre entreprise à la performance.

👥 Rejoignez-nous dans cette démarche et assurons ensemble des recrutements plus justes et efficaces !
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20/06/2024

Chez Form’u, nous rencontrons souvent des idées reçues qui peuvent influencer négativement le processus de recrutement. Aujourd'hui, nous souhaitons éclaircir certaines d'entre elles pour aider les employeurs et les candidats à mieux évoluer dans le monde du recrutement. Voici les plus courantes :

👵 « Les candidats plus âgés sont moins dynamiques » : l’âge ne définit pas la capacité d’adaptation ou le dynamisme d’une personne. Les compétences et l’expérience accumulés peuvent apporter une valeur inestimable à l’équipe et à l’entreprise.

📃 « Les candidats ayant des trous dans leur CV ne sont pas fiables » : les périodes d’inactivité peuvent être des moments d’acquisition de nouvelles compétences, de développement personnel ou de réorientation professionnelle. Ils peuvent parfois mettre en avant la capacité à se remettre en question.

💼 « Les candidats sans expérience ne réussiront pas » : Les compétences transférables et la capacité d’apprentissage sont souvent sous-estimés. Une perspective fraîche peut également apporter de nouvelles idées et des pratiques innovantes. Il faut en revanche bien préparer le terrain et favoriser l’intégration du candidat.

👨‍💻 « Les candidats surqualifiés ne resteront pas longtemps » : La surqualification peut être synonyme de polyvalence et de capacité à contribuer de manière significative et immédiate. La motivation et l'engagement pour le poste sont des facteurs clés à considérer. Un exemple : certains candidats ne souhaitent pas garder un fort niveau de responsabilité pour diverses raisons. Par sagesse, ils choisiront donc un poste plus neutre, purement opérationnel et pour lequel ils ont l’intégralité des compétences.

😳 « Les candidats introvertis ne s’intégreront pas à l’équipe » : La capacité à s'intégrer à une équipe n’est pas uniquement liée à l'extraversion et l’ouverture. Sous fort enjeux et stress, un candidat peut laisser percevoir quelque chose de complément inexacte. Les styles de communication et de gestion variés peuvent enrichir la dynamique d'équipe et la diversité des approches.

🤷‍♂️ « Les candidats qui ont changé plusieurs fois de job, non merci » : dommage, cela peut révéler une certaine agilité et capacité d’adaptation. Changer de job fait partie intégrante d’une trajectoire professionnelle de nos jours. La plupart des métiers auront changer de visage dans les années à venir et recruter quelqu’un qui vient d’un autre environnement, avec d’autres codes, peut être très enrichissant.

Vous avez pensé à d’autres idées reçues en lisant notre post ❓Partagez les nous en commentaires 😉

N’hésitez pas à contacter notre équipe de recruteurs pour échanger sur nos solutions😎.

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13/06/2024

Pour certains, la formation c’est bien, pour d’autres c’est nécessaire, pour d’autres c’est chronophage et inenvisageable 😱.

🔑 Pour replacer la formation dans son contexte, voici quelques chiffres clés pour alimenter votre réflexion :

➡ 40% des adultes participent à des activités de formation professionnelle chaque année, en Europe.

➡ 72% des organisations utilisent des formations en ligne ou des modules e-learning pour la formation de leurs collaborateurs.

➡ 24%, c’est l’augmentation des marges bénéficiaires que constatent les entreprises qui investissent dans la formation de leurs collaborateurs.

➡ 74% des employés estiment que la formation continue les aide à mieux performer dans leur travail quotidien.

➡ 94% des employés préfèrent le format du micro-Learning en ligne, qui consiste en de courtes sessions de formation de 5 à 10 minutes, pour sa flexibilité.

➡ 77% des employés déclarent que des parcours de formation personnalisés améliorent leur motivation et leur engagement.

➡ 71% des salariés se forment en autonomie avec des contenus libres et disponibles sur Internet.

➡ 26% des salariés consacrent 2 à 3 heures par semaine pour trouver du contenu de qualité sur Internet et dans leur environnement proche.

➡ 58% des apprenants préfèrent suivre un cours à leur propre rythme sans être contraint par un timing précis et formalisé.

➡ 85% des actifs ont déjà ou souhaitent demander une formation auprès de leur entreprise.

➡ 34% des Français sont freinés à suivre une formation par manque de temps.
La formation professionnelle continue est un atout précieux pour les salariés comme pour les entreprises ✨.

Au-delà de développer de nouvelles compétences, elle renforce l'efficacité, permet de stimuler l'innovation mais aussi de valoriser des compétences en interne. Notre équipe pédagogique vous accompagne dans tous vos souhaits et projets de formation continue.

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06/06/2024

Connaissez-vous EQINOX ? Le révélateur de potentiels 💥 !

EQINOX est un outil de positionnement dynamique et une solution d’aide à la décision, développé par AIGOCAFÉ en 2010 👏

La solution repose sur un socle scientifique qui permet à chacun de mieux se connaître et de mieux interagir dans son environnement (professionnel ou personnel). L’enjeu pour la plupart d’entre nous est de pouvoir mobiliser son plein potentiel, sans jamais l’enfermer entre quatre murs 🏠. La vraie question est : l’exploitons-nous au quotidien🧠 ?

✅La valeur ajoutée de cet outil psychométrique réside dans la mesure des écarts entre vos traits de personnalité, ou ressources (ce que vous êtes), et leur utilisation en situation, ou comportements (ce que vous faites) 🤔.

Mais comment est-ce que la solution est exploitable au quotidien ? La réponse en quelques points 👇

▪️ En recrutement pour sécuriser vos choix ! Le recrutement d’un nouveau collaborateur n’est pas un exercice facile. Entre ce que le candidat démontre et ses réelles ressources, on mesure parfois un écart. Quand c’est identifié, tout devient plus facile.

▪️ Pour envisager vos mobilités et évolutions internes en toute confiance : pour faire progresser un collaborateur à un poste qui nécessite de nouvelles compétences, il faut savoir identifier les aptitudes et les lacunes, l’accompagner dans sa prise de fonction et mesurer sa progression grâce à un plan d’action.

▪️ Dans l’intégration en mettant les efforts là où ils doivent se concentrer : un individu étant unique, chaque intégration devrait l’être, sauf que dans les faits, c’est difficilement possible. La mesure de potentiel EQINOX permet d’anticiper le travail d’intégration et d’ajuster le parcours et les efforts à fournir par le collaborateur.

▪️ En management car la conduite d’équipe n’est pas une science exacte : il existe plusieurs lames managériales avec chacune un rôle clé dans la réussite de l'organisation. Il faut identifier l’appétence et le potentiel naturel de chaque collaborateur pour l’engager sur un terrain et pour qu’il se sente facilement performant.

▪️ Dans vos stratégies internes en sachant comment faire de la performance individuelle, une performance collective. Un cycle logique où chacun trouve spontanément sa place, valorise ses forces et contribue à une coconstruction solide, fluide et pérenne, sans se sentir pressurisé.

L’objectif d’EQINOX va au-delà de la méthode d’analyse, c’est aussi un accompagnement adapté grâce à un plan d’actions que vous définissez avec notre consultant certifié Guillaume MARCINIAK

Une meilleure compréhension de vos ressources et de vos capacités dans un contexte approprié, facilitera la création de sens au quotidien, permettant ainsi des actions adaptées et alignées avec ce que vous êtes. EQINOX éclaire vos perspectives 🌟

N’oubliez pas que nos équipes sont à votre disposition dans tous vos projets de développement et de gestion de compétences. 🤝

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30/05/2024

🤔 Vous souhaitez recruter une personne et vous ne connaissez pas encore la totalité des aides qui existent pour vous accompagner dans cette démarche ?

📰 Form’u vous propose de vous mettre à jour sur ce sujet à travers ce post !

➡ Exonérations de cotisations sociales : les entreprises peuvent bénéficier d'exonérations de cotisations sociales pour l'embauche de certains salariés, tels que les personnes handicapées ou les anciens chômeurs de longue durée. Les conditions d'exonération varient en fonction de la situation du salarié et de la localisation de l'entreprise.

➡ Embauche d’une personne en situation de handicap : L'aide a pour objectif d'accompagner la prise de fonction et l'évolution professionnelle de la personne. Elle vise à faciliter l'accueil et l'intégration, l’accompagnement sur un nouveau poste dans le cadre de l’évolution et/ou de mobilité professionnelle du salarié handicapé.

➡ Le contrat unique d’insertion – contrat initiative d’emploi : Contrat de travail aidé financé par l'État et, ou, un conseil départemental destiné à tout employeur du secteur marchand pour faciliter l’insertion professionnelle des personnes sans emploi rencontrant des difficultés sociales et professionnelles d’accès à l’emploi. Cette aide est versée dans la limite de 47 % du montant brut horaire du SMIC et de 35 h/semaine.

➡ Contrat adultes-relais : C’est un contrat de travail permettant aux personnes résidant dans les quartiers prioritaires de la politique de la ville et éloignées de l’emploi et âgées d'au moins 30 ans d’assurer les missions de médiation sociale et culturelle. À compter de la création du poste, une aide annuelle est versée à hauteur de 22 555,73 € pour un temps plein.

➡ Contrat pour la mixité des emplois et l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes : C’est un contrat conclu entre l’Etat et l’employeur. Il permet d’aider au financement d’un plan d’action en faveur de l’égalité professionnelle ou de mesures visant à améliorer la mixité des emplois.

➡ Emplois francs : Le dispositif permet à un employeur de bénéficier d'une aide lorsqu'il embauche un habitant résidant dans un quartier prioritaire de la politique de la ville.
L’aide financière s’élève pour un temps plein à 5 000 euros par an sur 3 ans pour une embauche en CDI et 2 500 euros par an sur 2 ans maximum pour une embauche en CDD

➡ Contrat d’apprentissage : L'aide forfaitaire de l'Etat est de 6 000 € au maximum et versée au titre de la première année du contrat d'apprentissage. Le contrat doit être conclu entre le 1er janvier 2023 et le 31 décembre 2024.

Vous pouvez également utiliser le simulateur France Travail pour connaître le montant des aides auxquelles vous pourriez êtes éligible : https://entreprise.francetravail.fr/detecteureligibiliteaides/

🕵️‍♂️ Si vous avez des projets de recrutement, n’hésitez pas à contacter nos équipes pour avoir plus de conseils avisés !

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