Alain Mounir - Mentor d'entreprise

25/10/2024

Un entreprise conformes aux usages de prévention des conflits n'en n'aura au moins pas un ... avec le système judiciaire ou l'opportunisme technique de la partie adverse !

Vous pouvez acquérir le pack de CHF 450.- HT pour régler ce risque potentiel de complications en cas de litige.

🎗 Votre entreprise est-elle conforme aux exigences légales concernant la prévention des conflits ? 🚨 J'offre LA solution la plus facile et la moins coûteuse…

26/08/2024

https://www.linkedin.com/posts/alainmounir_influence-leadership-anticipation-activity-7233032578822275074-O26t?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

Une occasion unique en 2024, 16 places pour une journée destinée à influencer votre futur et prendre les meilleures décisions ! 19 novembre prochain... pour en savoir plus et vous inscrire : https://pme-academy.com/alle-seminare/une-seule-journee-pour-prendre-plus-de-pouvoir-sur-votre-futur/

12/12/2022

C'est quand le bon moment pour faire intervenir un mentor d'entreprise ?

Notre partenariat débute lorsque vous avez conscientisé l’importance du management par le sens, la puissance d’une culture d’entreprise, l’impact infini de la définition de fonctions précises au sein de votre équipe. Lorsque nous parlons de fonctions, nous ne parlons pas simplement des tâches attribuées mais bel et bien du rôle fondamental et émotionnel de chacun·e.

Le bon moment, c’est donc quand vous le décidez. Dès cet instant, nous agissons !

05/12/2022

Un bon échange entre les clients et le mentor est la clé de la réussite. Être capable d'entendre les critiques, bonnes comme mauvaises, permet de s'améliorer de jour en jour, et cela vat pour les deux partis. Votre avis compte, je suis donc ouvert à toutes suggestions et pistes d'amélioration.

28/11/2022

"Au début j’étais un peu sceptique, car on voit passer beaucoup de gourous qui prétendent pouvoir sauver une entreprise. Mes doutes se sont envolés lorsque j’ai vu les premiers résultats après quelques semaines de collaboration seulement.

Aujourd’hui, la santé mentale des collaborateurs ainsi que de la direction n’a jamais été aussi bonne. Beaucoup moins de tensions parce que tout le monde communique, oui, mais de la bonne manière."

Vous faire changer d'avis via des résultats concrets, c'est ce qui me motive à exercer mon métier. C'est avec plaisir que je reçois vos retours sur notre collaboration.

21/11/2022

Partager mes connaissances et compétences est l’une des raisons d'être de mon métier. Mes masterclass, rediffusées sur spotify, me permettent de vous transmettre ce que j'ai appris lors de mes années de pratique.

Ensemble, nous abordons différents sujets à propos d'expériences concrètes, autour de l’entrepreneuriat, du développement commercial, de la gestion d’équipe et de l’élaboration de projets.

Venez me rejoindre sur Spotify pour découvrir les épisodes déjà en ligne, et inscrivez-vous sur mon site, alain-mounir.ch, pour participer à votre tour à mes prochaines Masterclass.

14/11/2022

En me présentant à une séance à mon chapter BNI (réseau d'affaire), je me suis questionné : Qu’est-ce qui anime ma motivation à exceller dans mon métier après 32 ans de pratique ?

Et bien fondamentalement, c’est la conviction que travailler dur n’est pas la seule stratégie pour réussir et se faire plaisir. Travailler juste, être malin avant plutôt qu’après, et surtout : envisager que ce que je vis n’est jamais une fatalité, c’est ça la clef de la réussite selon moi.

07/11/2022

On ne le dira jamais assez, le ciment d'une entreprise qui fonctionne c'est l'esprit d'équipe. Mon but, c'est de vous faire avancer en tant qu'individu, certes, mais surtout en tant que groupe avec un objectif commun.

Chaque collaborateur a sa pierre à apporter à l'édifice et est générateur de compétences uniques. En temps que chef d'entreprise, votre rôle est d'amener votre équipe à son potentiel maximal, en optimisant et combinant les compétences de chacun.

Mais comment y parvenir? Prenez rendez-vous via le lien Calendly sur mon site web et discutons-en plus amplement.

02/11/2022

Récemment, le World Economic Forum (WEF) a publié une synthèse des compétences clés à acquérir par les employés d’ici 2025, afin d’appréhender le monde du travail de demain et ses nouveaux enjeux.

En effet, d’ici 3 ans, chaque employé devra être qualifié dans au moins quelqu’unes de ces « soft skills », c’est à dire des compétences psychologiques et comportementales. Ces compétences nous permettrons de développer notre fonctionnement habituel. Nous devrons prendre de la distance par rapport à nos pensées, mieux prendre en compte la dimension émotionnelle et développer notre souplesse relationnelle.

Les compétences de demain ne seront donc pas des compétences de « comment faire » mais des compétences de « comment être ».

Mais comment les développer ? C’est là que j’interviens. Je vais vous introduire à ses changements par le biais de mes réseaux, puis vous aider à les appréhender grâce à ma méthodologie unique.

01/11/2022

Je note dans mon carnet les sujets et idées qui retiennent mon attention.

La chose qui a retenu mon attention récemment, c’est une émission en France qui parlait du partage des salariés entres entreprises. Cela ouvre le champ de la prise de conscience de l’intérêt d’utiliser les compétences là ou elles sont.

Cela fait également écho aux tendances du monde du travail de demain, qui projette le besoin de développer de nouvelles soft skills pour continuer d’être performant. L’idée est donc d’effectivement développer ses nouvelles compétences, mais en les répartissant entre salariés, et pourquoi pas entre entreprises.

Prêt·e·s à relever ce nouveau défi ? Je suis là pour vous aider à mettre tout ça en place.