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Humanys

Humanys Experts SA recruits and selects candidates in human resources, for permanent or temporary positions.

L'activité de Humanys Solutions SA s'inscrit autour de 3 pôles :

- L'outplacement, qui se décline sur plusieurs axes majeurs tels que la transition de carrière, la réinsertion professionnelle, les bilans de compétences et les techniques de recherches d'emploi modernes en adéquation parfaite avec le marché actuel. La plupart de nos prestations sont entrées dans l'ère du digital omniprésente dans n

otre quotidien.

- L'assessment qui permet d'évaluer les compétences et la personnalité d'un individu, et ainsi d'augmenter les probabilités d'une bonne prise de décision.

- L'aide à la décision 5.0, le nouveau modèle d'assessment de Humanys, permet un processus efficace avec des outils de dernière génération.

- Le business coaching, qui s'applique à tout collaborateur impliqué dans son développement personnel et contribuant à une amélioration de la performance. Avec une volonté de partage, de transparence et d'efficience, HUMANYS a pour mission d’accompagner ses clients dans l’optimisation de leur capital humain.

04/09/2026

Personne, à 35 ans, ne se dit : « je vais faire un outplacement ».

Le mot appartient à une autre époque. Il évoque une fin de parcours, un accompagnement subi, une porte de sortie.

Ce que vivent les cadres et les spécialistes de la banque privée aujourd'hui ressemble à autre chose.

Un secteur qui se consolide.
Des fonctions qui se déplacent.
Des compétences qui se recomposent.
Ce n'est pas une sortie. C'est une bifurcation.

Et une bifurcation, ça se prépare : clarifier ce qu'on sait faire, comprendre ce que le marché achète réellement, choisir sa direction plutôt que la subir.

Chez Humanys, nous accompagnons ces transitions depuis nos bureaux de Genève, Lausanne, Zürich, Neuchâtel, Sion, Bulle et Delémont.

Vous êtes dans cette situation? Écrivez-nous.

02/09/2026

65 %.

50 %.

40 %.

Trois chiffres qui en disent long sur les priorités RH en Suisse romande.

65 % des professionnels RH interrogés citent le recrutement parmi leurs principales préoccupations.

50 % mentionnent la rétention des talents.

Et 40 %, la charge de travail et le manque de ressources RH.

Derrière ces chiffres, une même difficulté :

comment arbitrer lorsque tout semble prioritaire ?

Recrutement, développement des compétences, management, digitalisation, bien-être…

Pour comprendre où se situent aujourd'hui les priorités, Humanys Solutions a interrogé près de 170 professionnels RH en Suisse romande.

Nous avons regroupé les résultats, les pratiques observées et des check-lists dans notre Enquête RH 2026 – Suisse romande.

Vous souhaitez comparer vos priorités à celles du terrain ?

Commentez « ENQUÊTE » et nous vous enverrons un lien pour l'obtenir

20/08/2026

L’été a un avantage que l’on sous-estime trop souvent : le silence.

Moins de réunions.
Moins de notifications.
Moins de bruit.
Et parfois, un peu plus de lucidité.

C’est souvent dans ces moments plus calmes que certaines questions remontent naturellement :

↳ Est-ce que mon poste me correspond encore ?
↳ Est-ce que je continue à grandir, ou est-ce que je tiens simplement ?
↳ Est-ce que mon énergie est au bon endroit ?
↳ Qu’est-ce que j’aimerais voir évoluer à la rentrée ?

Ces questions ne signifient pas forcément qu’il faut tout remettre en cause.

Le marché du travail évolue vite. Il exige davantage de flexibilité, d’agilité et de capacité d’adaptation. Les entreprises changent. Les métiers se transforment. Les attentes personnelles évoluent également.

Mais il est important de faire la différence entre une vraie aspiration au changement et une fatigue passagère liée à une période intense, à un contexte difficile ou à une accumulation de facteurs.

Tout mouvement ne doit pas devenir une rupture.
Toute remise en question ne doit pas devenir une révolution.
Parfois, il s’agit simplement d’ajuster, de clarifier, de retrouver du sens.

L’été ne donne pas toujours des réponses immédiates.
Mais il permet souvent d’entendre les bonnes questions.

Ne laissez pas la rentrée écraser ce que ce calme estival vous a permis d’identifier.

Et vous, qu’est-ce que l’été fait remonter dans votre réflexion professionnelle ?

17/08/2026

L’été peut aussi devenir un terrain d’expérimentation pour les candidats en recherche d’emploi.

Moins de rythme.
Moins de pression immédiate.
Parfois moins de réponses aussi… mais justement : plus d’espace pour essayer autrement.

Chercher un emploi ne signifie pas uniquement répondre à des annonces.

C’est aussi l’occasion de se poser une vraie question :
comment puis-je me rendre visible différemment ?

↳ Reprendre contact avec une ancienne relation professionnelle
↳ Oser envoyer une candidature spontanée ciblée
↳ Publier une réflexion métier sur LinkedIn
↳ Proposer un café informel à une personne inspirante
↳ Repenser son pitch, son CV, son profil, son message
↳ Tester une approche plus directe, plus personnelle, plus authentique

L’été n’est pas forcément une période “morte” pour l’emploi.
C’est parfois une période plus calme, donc plus propice à la créativité.

Bien sûr, il ne s’agit pas de faire n’importe quoi, ni de se transformer en candidat “original à tout prix”.
La créativité professionnelle, c’est autre chose : c’est savoir sortir du cadre sans perdre en crédibilité.

Le marché demande aujourd’hui de l’agilité, de l’adaptation et de la capacité à créer des opportunités.
Cela vaut aussi pour la recherche d’emploi.

Tenter sa chance autrement, ce n’est pas manquer de méthode.
C’est parfois simplement ouvrir une porte que personne n’avait encore pensée à pousser.

Chez Humanys Solutions, nous accompagnons chaque jour des candidats qui découvrent qu’une recherche d’emploi efficace repose autant sur la structure que sur l’audace.

Et si cet été devenait le bon moment pour essayer une approche différente ?

07/08/2026

« Je réponds juste à deux-trois mails, ça me détend. »

On se raconte tous cette histoire en août.

Sauf que répondre depuis la plage, ce n'est pas de l'engagement. C'est souvent le signe d'une organisation qui ne tient que parce que vous ne lâchez jamais.

↳ Si tout s'arrête quand vous coupez, le problème n'est pas vos vacances.
↳ C'est que personne n'a été préparé à prendre le relais.
↳ Et qu'on a confondu disponibilité permanente et fiabilité.

Se déconnecter vraiment, c'est un test de maturité — pour vous, et pour votre organisation.

Un bon manager ne se mesure pas à sa présence pendant l'été. Il se mesure à ce qui continue de tourner sans lui.

Et vous, cet été : vous avez vraiment coupé — ou juste changé de bureau ?

05/08/2026

Il y a une statistique qu'on ne mesure jamais : le nombre de reconversions qui naissent en vacances.

Loin du bureau, quelque chose se déplace.

↳ Ce qui paraissait normal en juin paraît absurde en août.
↳ Cette fatigue qu'on attribuait au rythme ne part pas, même au repos.
↳ Cette idée qu'on repoussait revient, plus claire, plus insistante.

Le calme ne crée pas l'envie de changer. Il la rend audible.

Le piège, c'est la rentrée : en deux jours le rythme reprend, le quotidien réabsorbe tout, et l'intuition de l'été s'efface.

Notre conseil : ne décidez rien sur la plage. Mais ne jetez pas non plus ce que vous y avez compris. Écrivez-le. Et au retour, donnez-lui un cadre.

Et vous, qu'est-ce que cet été a rendu plus clair ?

01/08/2026

À toutes celles et ceux qui font vivre la Suisse chaque jour. ❤️

En ce 1er août, nous célébrons la richesse de notre pays, ses régions, ses talents et toutes les personnes qui, par leur travail, leur engagement et leur savoir-faire, contribuent à le faire avancer chaque jour.

Nous vous souhaitons une magnifique Fête nationale suisse !

30/07/2026

« Je vais attendre septembre, en juillet et août il ne se passe rien. »

C'est l'erreur la plus répandue — et la plus coûteuse.

Certes, l'activité économique ralentit mais qui connait un recruteur, un HRBP, un DRH qui prend 8 à 9 semaines de vacances d'été. 2 semaines usuellement, 3 pour les plus chanceux mais pas plus.

Pendant qu'une majorité de candidats met sa recherche en pause, voilà ce qui se passe réellement :

↳ Les budgets du second semestre se débloquent.
↳ Les décideurs, enfin sortis de l'opérationnel, prennent le temps de lire un bon profil.

Moins de candidats. Plus d'attention. Le rapport de force s'inverse.

Chez Humanys, on le constate chaque année : ceux qui restent actifs en juillet et août arrivent en septembre avec des conversations déjà ouvertes, pendant que les autres envoient leur premier CV.

Le marché ne dort pas. Il fait juste moins de bruit.

Et vous, vous attendez septembre — ou vous prenez l'avance ?

28/07/2026

Une question qu'on nous pose souvent : « Vos coachs, ils ont vraiment travaillé en entreprise — ou ils sont consultants depuis le début ? »

Réponse : Il n'existe pas un master de consultant ! Il y a une expérience professionnelle, une expertise, un métier derrière" mis au service du consulting.

↳ DRH avant d'être conseillers.
↳ Managers en entreprises avant d'être coachs.
↳ Cadres en entreprises avant d'être Experts consultants

Pourquoi c'est important pour nous : parce qu'une transition de carrière si nous l'avons vécu, plus ou moins bien, nous nous sommes enrichis, nous savons comment en tirer un enseignement et comment le partager.

Cette expérience-là ne se lit pas dans un livre. Elle change la façon dont on écoute. Et elle transforme notre relation avec l'autre en créant la confiance propice à l'échange authentique.

Quand on raconte à un coaché qu'on a aussi mis 14 mois à retrouver un job qui nous correspond, ce n'est plus un cas d'école.

C'est de la dignité partagée.

24/07/2026

On mesure aussi une culture d'entreprise à la manière dont elle accompagne les départs.

La loyauté, c'est l'engagement donné dans la durée réciproquement, des deux côtés.

Quand une séparation devient nécessaire, la qualité du départ compte autant que la qualité de la collaboration : clarté, respect et accompagnement concret.

Pour l'équipier, l'employé, le collègue : c'est pouvoir partir avec dignité, sans se sentir réduit à une ligne de budget.

En Suisse romande, beaucoup de collaborateurs ont investi des années — parfois des décennies — au service d'une entreprise, d'une équipe, d'une vision. Quand une séparation devient nécessaire, un élément fait souvent toute la différence : la manière.

Sur le terrain, nous entendons :
↳ Côté employé : « Je peux gérer une transition. Ce que je redoute, c'est d'être laissé seul, de ne plus avoir les codes. »
↳ Côté RH : « Je veux accompagner correctement la personne, mon ancien collègue, et protéger ce que l'entreprise représente. »

À ce moment-là, l'outplacement devient un marqueur de culture. Pas un « plus », pas un « nice to have ». C'est une posture claire : voici comment nous traitons et considérons les personnes, même dans les moments difficiles.

Concrètement, un outplacement utile, c'est :
↳ Un cadre humain (écoute, rythme, confiance).
↳ Une stratégie de reclassement (positionnement, CV, LinkedIn, pitch, entretiens).
↳ Une activation efficace (réseau, ateliers, dynamique de groupe, Alumni).
↳ Des outils modernes, y compris l'IA, encadrés et au service du candidat — jamais à sa place.

Chez Humanys, notre principe est simple : nous ne « corrigeons » pas les personnes. Nous les aidons à reprendre la main, avec rigueur, respect et des méthodes qui fonctionnent dans le marché suisse.

Parce qu'au fond, ce que l'entreprise transmet dans ces moments clés, c'est une chose précieuse : de la considération. Et cela se voit, en interne comme à l'externe.

Et vous : dans une séparation, qu'est-ce qui fait, selon vous, la différence entre « gérer » et « servir la stratégie de marque » ?

Adresse

Lausanne

Site Web

https://humanys-solutions.ch/

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