06/06/2026
LA GENÈSE DE KASAI VISION 2060 ET DE KASAIMART
PHASE 1 — LA NAISSANCE DE LA VISION (2009–2011)
2009 — Conception de la vision
L’idée fondamentale de la reconstruction et du développement économique du Kasaï fut conçue par Fiston Kayembe Ngandu.
À cette époque, la vision était encore personnelle et non structurée institutionnellement, mais le constat était déjà clair :
- l’enclavement de Mbujimayi,
- la stagnation économique,
- l’effondrement des infrastructures,
- la pauvreté,
- ainsi que l’absence d’une implication organisée de la diaspora.
Le rêve initial était principalement centré sur le développement du Kasaï Oriental, particulièrement Mbujimayi.
---
2011 — Première tentative d’exécution en RDC
Une première tentative concrète fut entreprise en République Démocratique du Congo afin d’initier des actions orientées vers le développement.
Cette tentative échoua en raison :
- du manque de structure organisationnelle,
- de ressources financières insuffisantes,
- d’un manque de connaissances stratégiques,
- de l’absence d’un réseau solide,
- ainsi que du manque de mécanismes de gouvernance institutionnelle.
Cette expérience devint une première grande leçon :
une vision seule ne suffit pas sans structure.
---
PHASE 2 — L’ACTIVATION PUBLIQUE DE LA VISION (2014–2018)
2014 — Création de la plateforme Facebook « Kasai Construction »
La vision entra dans l’espace public à travers la création de la plateforme Facebook « Kasai Construction ».
Cette étape marqua la transition :
- d’une conviction intérieure,
- vers une sensibilisation publique.
La plateforme se concentrait principalement sur :
- la conscientisation,
- les discussions sur le développement,
- l’éveil de la diaspora,
- ainsi que la mise en lumière des difficultés auxquelles faisait face Mbujimayi et le Kasaï Oriental.
Les principaux sujets abordés incluaient :
- le manque d’eau,
- la crise énergétique,
- l’augmentation du prix de la farine de maïs,
- le mauvais état des infrastructures,
- et les faiblesses du système éducatif.
La plateforme servit alors comme premier outil de mobilisation.
---
PHASE 3 — NAISSANCE DE « KASAI VISION 2060 » (2018)
2018 — Transformation de Kasai Construction en Kasai Vision 2060
« Kasai Construction » évolua pour devenir « Kasai Vision 2060 ».
Cette transformation marqua un changement idéologique profond :
- passant d’une idée locale de développement,
- à une vision civilisationnelle à long terme pour l’ensemble du Grand Kasaï.
La vision s’élargit désormais au-delà du Kasaï Oriental pour inclure :
- le Kasaï Central,
- le Kasaï,
- le Lomami,
- le Sankuru,
- ainsi que l’identité globale du Grand Kasaï.
Une prise de conscience majeure émergea :
aucun individu ne pouvait transformer seul le Kasaï.
La solution nécessitait :
- l’intelligence collective,
- une mobilisation organisée de la diaspora,
- une coopération économique stratégique,
- et une pensée institutionnelle.
Durant cette période :
- les campagnes de sensibilisation en ligne s’intensifièrent,
- les échanges directs avec la diaspora se multiplièrent,
- les discussions autour des solutions concrètes devinrent plus structurées.
---
PHASE 4 — CRÉATION DU VÉHICULE INSTITUTIONNEL (2021)
Février 2021 — Création de Kasaimart
Kasaimart fut créé comme structure opérationnelle destinée à porter la vision.
Principe fondamental :
- Kasai Vision 2060 devenait le cadre idéologique (« le logiciel »),
- tandis que Kasaimart devenait le moteur institutionnel (« le matériel »).
Kasaimart fut conçu comme :
- une plateforme de coordination économique,
- une structure de mobilisation de la diaspora,
- ainsi qu’un futur écosystème d’investissement et de développement.
---
Novembre 2021 — Lancement officiel de Kasaimart
Lieu :
Protea Hotel, Sea Point, Cape Town, Afrique du Sud.
Ce fut le premier grand lancement institutionnel public.
Plusieurs organisations de la diaspora kasaïenne ainsi que des membres de la communauté y participèrent.
Le message principal présenté était le suivant :
- la fragmentation affaiblissait la diaspora,
- les organisations isolées avaient un impact limité,
- un retour collectif et stratégique devenait nécessaire.
Le concept de :
« retour collectif organisé pour le développement »
devint alors central.
Ce lancement suscita un enthousiasme et une adhésion importants.
---
PHASE 5 — EXPANSION ORGANISATIONNELLE (2022)
2 Avril 2022 — Premier Forum Économique de Kasaimart
Lieu :
Radisson Blu Hotel, Sandton, Johannesburg.
Cet événement devint l’une des initiatives les plus marquantes du début de l’organisation.
Parmi les réalisations :
- création d’un répertoire des entrepreneurs kasaïens,
- promotion des entreprises de la diaspora,
- bulletins économiques hebdomadaires,
- réseaux de mise en relation d’affaires,
- croissance de la communauté WhatsApp,
- programmes de formation entrepreneuriale.
Le forum rassembla :
- des entrepreneurs,
- des ingénieurs,
- des agriculteurs,
- des professionnels,
- ainsi que des leaders communautaires.
Les formations portaient notamment sur :
- la rédaction de business plans bancables,
- le pitch d’investissement,
- le marketing d’entreprise,
- et l’entrepreneuriat.
L’événement renforça également :
- l’identité kasaïenne,
- l’unité culturelle,
- la gastronomie,
- la musique,
- et l’esprit communautaire.
Cette période représenta le sommet du premier élan organisationnel.
---
Avril 2022 — Enregistrement légal en RDC
Kasaimart fut officiellement enregistré en République Démocratique du Congo en tant qu’ASBL.
Cette étape marqua le début de la légitimité institutionnelle formelle au Congo.
---
2 Mai 2022 — Enregistrement en Afrique du Sud
Kasaimart fut officiellement enregistré comme NPO en Afrique du Sud.
Cela élargit la légitimité juridique de l’organisation à l’international.
---
18 Mai 2022 — Première Assemblée Générale
Une assemblée générale fut organisée par conférence Zoom.
Parmi les avancées importantes :
- l’adoption d’une constitution organisationnelle,
- les discussions sur la gouvernance,
- la structuration des membres,
- les cartes d’adhésion,
- et la formalisation institutionnelle.
L’intérêt du public continua à croître rapidement.
---
PHASE 6 — CRISE ORGANISATIONNELLE ET EFFONDREMENT
Suite à cette croissance rapide, plusieurs faiblesses structurelles commencèrent à apparaître.
Les problèmes critiques incluaient :
- une expansion prématurée,
- une gouvernance immature,
- des mécanismes de contrôle insuffisants,
- une dépendance excessive au fondateur,
- des contrôles financiers faibles,
- et un manque de supervision opérationnelle.
Des fonds destinés à un projet de développement furent mal gérés à l’interne.
Cela provoqua :
- une perte de confiance,
- une paralysie institutionnelle,
- des tensions au sein du leadership,
- et une profonde désillusion stratégique.
Une réalité importante apparut :
l’énergie opérationnelle de l’organisation dépendait excessivement d’une seule personne.
Lorsque l’activité du leadership central ralentit, l’organisation entra progressivement dans une période d’inactivité.
Conformément aux dispositions constitutionnelles relatives à une longue période d’inactivité, la première structure opérationnelle finit par s’éteindre.
---
PHASE 7 — L’ÈRE DE LA RENAISSANCE (2026– )
Kasaimart entre désormais dans une nouvelle phase :
non plus comme un simple mouvement spontané,
mais comme une institution plus mature.
Cette phase de renaissance repose sur :
- l’expérience,
- les leçons tirées de l’échec,
- la discipline institutionnelle,
- la transparence,
- la gouvernance stratégique,
- et des structures durables.
La mission demeure inchangée :
organiser, connecter, autonomiser et mobiliser économiquement la diaspora du Grand Kasaï pour contribuer à la transformation durable de la région.
Mais cette fois-ci,
l’objectif n’est plus seulement l’enthousiasme. L’objectif est la construction institutionnelle.
Rédigé par Fiston Kayembe Ngandu
AG Kasaimart
Initiateur KASAI VISION 2060 (Un plan stratégique du développement intégral et durable du Grand Kasai)
